XD教育集團(tuán)固定資產(chǎn)管理優(yōu)化.pdf

近年來(lái)，XD教育集團(tuán)隨著中國(guó)的民辦教育事業(yè)的推進(jìn)經(jīng)歷了一個(gè)令人矚目的快速發(fā)展期，由1家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)逐漸轉(zhuǎn)型發(fā)展壯大為擁有7所中等職業(yè)教育學(xué)校，2所基礎(chǔ)教育學(xué)校為主體的多層次教育機(jī)構(gòu)。截止2012年4月數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，全集團(tuán)固定資產(chǎn)總額高達(dá)60億人民幣，占集團(tuán)資產(chǎn)總額的80％以上，主要由房屋建筑物、辦公設(shè)備、教學(xué)設(shè)備、食堂公寓設(shè)備、綠化樹(shù)木以及其他固定資產(chǎn)6大類(lèi)組成。由于XD教育集團(tuán)各屬學(xué)校來(lái)源的特殊性，其中7所都是由公辦學(xué)校改制而成，在各下屬學(xué)校加入XD教育集團(tuán)時(shí)，為順利地實(shí)現(xiàn)公辦向民辦的過(guò)渡，對(duì)原有學(xué)校的人員和管理模式基本保持未變，包括固定資產(chǎn)管理模式，且一直延續(xù)到現(xiàn)在。這直接導(dǎo)致XD教育集團(tuán)固定資產(chǎn)管理手段落后；機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理；人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不高；固定資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理；流失嚴(yán)重等諸多問(wèn)題的存在。
　　但隨著教育體制改革的深入和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，對(duì)XD教育集團(tuán)固定資產(chǎn)管理水平要求將越來(lái)越高，這些固定資產(chǎn)管理問(wèn)題已日益突顯，成為集團(tuán)發(fā)展的瓶頸之一，也成為集團(tuán)目前迫切需要解決的問(wèn)題之一。
　　為此，本文以XD教育集團(tuán)下的固定資產(chǎn)管理作為研究對(duì)象，通過(guò)對(duì)其固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀分析，探究其現(xiàn)有固定資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題及原因，并提出固定資產(chǎn)管理優(yōu)化措施。具體包括引入固定資產(chǎn)信息化管理手段進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，達(dá)到實(shí)時(shí)監(jiān)管；建立培訓(xùn)機(jī)制加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理隊(duì)伍建設(shè)；合理設(shè)置固定資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)；完善固定資產(chǎn)管理制度；規(guī)范日常工作流程；強(qiáng)化固定資產(chǎn)預(yù)算管理，建立健全監(jiān)督考核機(jī)制等。筆者希望通過(guò)這一系列的優(yōu)化措施，幫助XD教育集團(tuán)解決當(dāng)前固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀中存在的問(wèn)題，充分發(fā)揮固定資產(chǎn)的利用效率，使其更好地服務(wù)于XD教育集團(tuán)的發(fā)展。