高校財務(wù)業(yè)務(wù)流程再造研究——以X大學為例.pdf

1、在高等教育質(zhì)量不斷提高和高校財務(wù)自主權(quán)逐年增強的前提背景下，原有的業(yè)務(wù)流程，與現(xiàn)今對財務(wù)工作由核算向管理職能轉(zhuǎn)變的高要求越來越不協(xié)調(diào)，不合理之處愈發(fā)明顯，流程再造勢在必行。流程再造理論就是從流程的角度重新審視和設(shè)計組織經(jīng)營管理的業(yè)務(wù)流程，通過剔除原有流程中的無效作業(yè)，建立以顧客為導(dǎo)向的新流程，從而實現(xiàn)績效的有效提高。論文借鑒業(yè)務(wù)流程再造理論，并結(jié)合財務(wù)工作特點，融合服務(wù)運作管理的相關(guān)特性，通過對高校財務(wù)管理的綜合分析和對現(xiàn)有財務(wù)組織和業(yè)

2、務(wù)流程的問題剖析，探討了高校財務(wù)業(yè)務(wù)流程再造的問題。并運用相關(guān)技術(shù)工具和方法，借助信息化技術(shù)，建立一套涉及核算、預(yù)算、經(jīng)費到賬、付款的業(yè)務(wù)流程工作新體系。論文首先介紹了業(yè)務(wù)流程再造的相關(guān)理論(BPR)，和服務(wù)運作管理的相關(guān)特性。其次，根據(jù)筆者所在X大學的現(xiàn)狀，深入分析了X大學財務(wù)業(yè)務(wù)流程中存在的具體問題，并對其產(chǎn)生的原因進行深層次地闡述分析。最后，在理論和實踐分析的基礎(chǔ)上，運用流程再造的模型和工具，分別對核算業(yè)務(wù)流程、預(yù)算業(yè)務(wù)流程、經(jīng)費