中小企業(yè)戰(zhàn)略成本管理探究——以SQ公司為例.pdf

1、進(jìn)入21世紀(jì)以后，越來(lái)越高的市場(chǎng)自由度促進(jìn)中小企業(yè)迅猛發(fā)展。雖然中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)起步迅猛，但是仍然面臨著戰(zhàn)略目標(biāo)不明確、生命周期短、新老交替頻繁等諸多問(wèn)題。近年來(lái)，政府、社會(huì)越來(lái)越重視中小企業(yè)對(duì)于我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要作用，國(guó)家對(duì)于中小企業(yè)的扶持力度逐年增加，業(yè)界對(duì)于中小企業(yè)成本管理理論的研究也逐年增多。本文的撰寫目的是通過(guò)對(duì)戰(zhàn)略成本管理在中小企業(yè)中實(shí)施的可行性和必要性的研究分析，立足于當(dāng)下的戰(zhàn)略成本管理理論基礎(chǔ)，探究符合我國(guó)中小企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)

2、際的成本管理模式，進(jìn)一步將戰(zhàn)略成本管理理論和方法有效地融入中小企業(yè)管理過(guò)程中，在提升中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，為中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供理論上的支持。
　　本文從中小企業(yè)的基本特點(diǎn)出發(fā)，分析中小企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題，并分析推行戰(zhàn)略成本管理的必然趨勢(shì)，進(jìn)而從價(jià)值鏈分析、成本動(dòng)因分析、戰(zhàn)略定位分析三個(gè)基本框架入手，對(duì)戰(zhàn)略成本管理理論進(jìn)行深入的分析和研究，探索適合我國(guó)中小企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理系統(tǒng)和模式。結(jié)合SQ公司對(duì)戰(zhàn)略成本管理在中小