SJY公司員工激勵機制研究.pdf

1、隨著當今社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)經(jīng)濟效益的提升，員工對企業(yè)的薪酬、福利、培訓、晉升、良好的工作環(huán)境等的期望也越來越高，如果企業(yè)的付出與員工期望的不相符，就會使員工出現(xiàn)消極情緒，從而影響企業(yè)的健康發(fā)展，但是如果無休止的滿足員工的要求，也勢必會阻礙企業(yè)的發(fā)展和效益。因此，建立有效的員工激勵機制是一項關乎企業(yè)長遠發(fā)展的工作內容，通過客觀準確公正全面地評價員工的工作績效，來激發(fā)員工的工作熱情，從而實現(xiàn)企業(yè)和人的共同價值，這就需要認真地對激勵機制

2、問題進行研究。本文旨在通過對 SJY公司員工激勵機制的研究，增強 SJY公司人力資源競爭力，推動企業(yè)的快速發(fā)展，為實施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略奠定基礎。同時，期望本論文的研究結果對類似的國有企業(yè)提供參考。
　　本文從探討激勵和激勵機制的概念入手，并概述了西方經(jīng)典激勵理論。在這些理論的基礎上，通過問卷調查等形式，對SJY公司的現(xiàn)狀和現(xiàn)有的激勵機制進行了介紹，并從物質激勵和非物質激勵兩個方面找出目前SJY公司激勵機制中存在的種種問題：物質激勵公平