JNYG公司員工激勵機制優(yōu)化研究.pdf

1、JNYG公司是一家快速發(fā)展的綜合性煤化工民營企業(yè)。隨著市場規(guī)模的不斷擴大，公司原有的激勵制度不能有效激發(fā)員工工作的積極性和主動性，人力資源管理上存在的問題，特別是人才流失、管理人員缺乏等日益突出，這不僅給企業(yè)增加了招聘和培訓(xùn)等許多額外的經(jīng)營成本，還在一定程度上破壞了企業(yè)的向心力和凝聚力，產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售及新產(chǎn)品的研發(fā)都受到了不良影響，極大的制約了企業(yè)成長和發(fā)展的進程。因此，為了防止制約公司發(fā)展的因素進一步蔓延，在深入了解JNYG公司員工

2、激勵機制現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，研究適應(yīng)JNYG公司發(fā)展的員工激勵機制優(yōu)化方案，對當(dāng)前的JNYG公司而言具有重要的戰(zhàn)略意義。
　　本研究以JNYG公司的激勵機制為對象，廣泛查閱國內(nèi)外的相關(guān)文獻，并對這些文獻進行詳細的評述，獲得全面的研究資料。在此基礎(chǔ)之上，采用問卷調(diào)查的方式對該公司員工進行調(diào)查，運用Excel對所收集的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，從員工工作分配、員工職業(yè)生涯規(guī)劃、按資排輩、員工培訓(xùn)教育等幾個方面探討該公司員工激勵機制現(xiàn)狀，并分析在員工

3、激勵機制上存在的問題，進一步討論形成這些問題的原因。本文將所分析結(jié)果歸納總結(jié)為績效管理體系不完善、考核與溝通失衡、薪酬福利機制不健全、對精神激勵重視不夠這四個方面的原因。最后，針對JNYG公司員工激勵機制存在的問題及原因的全面分析，本文結(jié)合激勵理論和該公司的實際情況制定了符合公司特點的員工激勵機制優(yōu)化方案，主要從薪酬福利、績效考核、員工發(fā)展、企業(yè)文化四個方面加以闡述，促進JNYG公司的激勵機制改善，同時對其他類似公司員工激勵機制的優(yōu)化與