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1、在知識經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，人力資源作為現(xiàn)代企業(yè)最具創(chuàng)造力、最具經(jīng)濟(jì)增長潛力的資源，對于推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展發(fā)揮著日益重要的作用。所以，作為金融企業(yè)的商業(yè)銀行，就必須完善人力資源管理和充分挖掘人力資源的潛力，而績效管理又是人力資源管理的核心內(nèi)容，對實(shí)現(xiàn)商業(yè)銀行戰(zhàn)略論標(biāo)的起著至關(guān)重要的作用，因而建立健全現(xiàn)代商業(yè)銀行績效管理機(jī)制，顯得十分必要。但就我國而言，商業(yè)銀行對績效管理的認(rèn)識還存在許多誤區(qū)，績效管理體系仍不完善，因此，如何樹立正確的績效管理理念、建
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