工商銀行黑龍江省分行營業(yè)部事后監(jiān)督業(yè)務(wù)優(yōu)化對(duì)策研究.pdf

1、工商銀行黑龍江省分行營業(yè)部事后監(jiān)督業(yè)務(wù),無論在監(jiān)督機(jī)制、監(jiān)督理念上，還是監(jiān)督方式、監(jiān)督手段上，都遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足現(xiàn)代商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理、質(zhì)量控制和效益原則的要求。傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)監(jiān)督,是基于“交易行為正?！被A(chǔ)上的監(jiān)督,實(shí)際是對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)生過程進(jìn)行全面模仿的規(guī)范導(dǎo)向的復(fù)核監(jiān)督,難以把監(jiān)督資源有效集中到對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的控制上。這種監(jiān)督模式導(dǎo)致工商銀行黑龍江省分行營業(yè)部事后監(jiān)督中心雖然做了大量工作,但其效果主要體現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)憑證要素不齊全、操作程序不規(guī)范等方面的問

2、題,未能達(dá)到監(jiān)督促進(jìn)企業(yè)效益優(yōu)化的效果。
　　本文通過對(duì)工商銀行黑龍江省分行營業(yè)部事后監(jiān)督中存在問題進(jìn)行綜合分析,提出解決這些問題的對(duì)策,從而使工商銀行黑龍江省分行營業(yè)部事后監(jiān)督業(yè)務(wù)更加完善,在規(guī)范的同時(shí)謀求企業(yè)的發(fā)展。本文在闡述研究背景、意義、操作風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)的已進(jìn)行的研究的基礎(chǔ)上，以工商銀行黑龍江省分行營業(yè)部業(yè)務(wù)事后監(jiān)督現(xiàn)狀為對(duì)象,分析了工商銀行黑龍江省分行營業(yè)部事后監(jiān)督業(yè)務(wù)運(yùn)行中的問題。這些問題有業(yè)務(wù)發(fā)展和技術(shù)瓶頸制約因素,也有

3、由于業(yè)務(wù)流程方面以及體制、自身管理障礙等因素。從問題發(fā)生范圍看,既有商業(yè)銀行的共性問題,也有工商銀行黑龍江省分行營業(yè)部的個(gè)性問題。最后,針對(duì)工商銀行黑龍江省分行營業(yè)部事后監(jiān)督中存在的難點(diǎn)和障礙,根據(jù)工商銀行黑龍江省分行營業(yè)部事后監(jiān)督的具體情況,通過對(duì)數(shù)據(jù)的整理分析形成每日監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù);對(duì)準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)事件進(jìn)行分析確認(rèn),收集風(fēng)險(xiǎn)驅(qū)動(dòng)因素,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事件與風(fēng)險(xiǎn)驅(qū)動(dòng)因素進(jìn)行多角度統(tǒng)計(jì)、分析并進(jìn)行歸類,最后達(dá)到改進(jìn)業(yè)務(wù)流程目的。
　　這些對(duì)策既對(duì)工商銀行