家族企業(yè)治理模式的演變及影響因素研究——以浙江省為例.pdf

1、家族企業(yè)是一種普遍存在的企業(yè)組織形式，世界范圍內(nèi)80％的企業(yè)都實(shí)行家族制管理，尤其在我國，改革開放以來，非公有制經(jīng)濟(jì)主要以家族企業(yè)的形式存在。然而縱觀企業(yè)管理的相關(guān)文獻(xiàn)，現(xiàn)有的研究大多圍繞現(xiàn)代公司制企業(yè)進(jìn)行，專門針對家族企業(yè)的特殊性進(jìn)行研究的文獻(xiàn)并不多，要么就是只停留在理論研究的階段。實(shí)際上，家族企業(yè)在尋求發(fā)展的進(jìn)程中遇到了各種困難，尤其在我國經(jīng)濟(jì)制度與環(huán)境還并不完善的情況下，于是，富不過三代成了我國家族企業(yè)特定的標(biāo)簽。而且，家族企業(yè)在

2、我國國民經(jīng)濟(jì)中的貢獻(xiàn)是巨大的，家族企業(yè)創(chuàng)造了50％-60％的GDP。家族企業(yè)的穩(wěn)健性很大程度上取決于家族企業(yè)內(nèi)部的治理模式，因此，對家族企業(yè)治理模式的影響因素進(jìn)行研究意義重大。
　　 本文即針對目前中國家族企業(yè)所面臨的現(xiàn)實(shí)狀況，根據(jù)其治理模式演變的路徑，探討影響其治理模式選擇以及治理機(jī)制演變的因素。并通過實(shí)證研究各個(gè)因素影響作用的大小及方向，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，影響家族企業(yè)治理模式演變的主要因素是企業(yè)主對職業(yè)經(jīng)理人的信任，家族企業(yè)主要想完