組織協(xié)同支持感對員工協(xié)同創(chuàng)新行為的影響：基于協(xié)同自我效能的中介作用.pdf

1、協(xié)同創(chuàng)新是推動創(chuàng)新主體之間打破壁壘實(shí)現(xiàn)深度合作的有效組織模式，能夠?qū)?chuàng)新資源和創(chuàng)新要素實(shí)現(xiàn)有效整合，顯著提升企業(yè)創(chuàng)新能力和效率，也是實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新的重要途徑。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加速，缺乏合作創(chuàng)新的企業(yè)難以在全球化浪潮中立足，企業(yè)越來越意識到員工團(tuán)結(jié)協(xié)作創(chuàng)新的重要性。特別是隨著近年來全國多省成立協(xié)同創(chuàng)新研究中心，協(xié)同創(chuàng)新成為學(xué)者研究的熱點(diǎn)話題，主要關(guān)注協(xié)同創(chuàng)新中心同企業(yè)、政府、高校、研發(fā)機(jī)構(gòu)之間的協(xié)同機(jī)制。協(xié)同創(chuàng)新發(fā)展模式對于提升企業(yè)

2、創(chuàng)新能力，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級具有十分重要的作用，而企業(yè)則是協(xié)同創(chuàng)新模式的主要實(shí)踐者。
　　企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新在宏觀層面體現(xiàn)在企業(yè)與高校、研究機(jī)構(gòu)之間開展合作，微觀層面則表現(xiàn)為企業(yè)內(nèi)部員工之間的協(xié)同創(chuàng)新行為，并且企業(yè)員工協(xié)同創(chuàng)新行為是企業(yè)提升創(chuàng)新能力的重要來源。大量的理論研究和實(shí)證研究表明員工的創(chuàng)新行為對于組織的創(chuàng)新和創(chuàng)新的有效性具有十分重要的作用，也是企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。
　　本研究基于社會交換理論和組織支持理論，從協(xié)同創(chuàng)新視角

3、擴(kuò)展了組織協(xié)同支持感、協(xié)同自我效能和員工協(xié)同創(chuàng)新行為三個概念，并構(gòu)建組織協(xié)同支持感-協(xié)同自我效能-員工協(xié)同創(chuàng)新行為理論模型。以來自8家高新技術(shù)企業(yè)的214份員工數(shù)據(jù)為樣本，在檢驗(yàn)同源方差和信效度的基礎(chǔ)上，基于結(jié)構(gòu)方程模型和層級回歸分析方法檢驗(yàn)理論模型和研究假設(shè)的合理性和科學(xué)性。
　　研究結(jié)果表明：中國情境下的組織協(xié)同支持感是多維度結(jié)構(gòu)，且對員工協(xié)同創(chuàng)新行為有顯著正向影響，其維度結(jié)構(gòu)對員工協(xié)同創(chuàng)新行為也有影響，其中同事協(xié)同支持對協(xié)同