雙托甲魚養(yǎng)殖股份有限公司人力資源開發(fā)策略研究.pdf

1、2007年《中華人民共和國農(nóng)民專業(yè)合作社法》正式實施以來，我國的農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展迅速，到目前為止已經(jīng)形成一定規(guī)模。但是受客觀環(huán)境和主觀因素的限制，目前農(nóng)民專業(yè)合作社存在規(guī)模偏小、內(nèi)部運作不規(guī)范、經(jīng)營管理水平不高等問題，很多傳統(tǒng)專業(yè)合作社紛紛走向股份制合作社，由之前的“合作社+農(nóng)戶”轉向“公司+合作社+農(nóng)戶”，由公司領辦，帶領農(nóng)民走向市場，成為我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化組織的一種重要形式。汨羅市雙托甲魚養(yǎng)殖專業(yè)合作社經(jīng)過三年多的發(fā)展，已成為汨羅市雙

2、托村的品牌產(chǎn)業(yè)，不僅倡導了全新的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)管理方式，還輻射帶動了一小批農(nóng)戶發(fā)家致富。為了長遠發(fā)展與壯大，打破合作社本身的局限，經(jīng)過不斷的摸索實踐，合作社也注冊成立了雙托甲魚養(yǎng)殖股份有限公司，雖然已經(jīng)實現(xiàn)了組織性質(zhì)方面的變革，但是在人力結構上仍然停留在傳統(tǒng)農(nóng)民專業(yè)合作社階段，因此擺在公司當前的首要問題是人力資源開發(fā)與管理問題。
　　文章選取農(nóng)民專業(yè)合作社公司化這一特殊背景，以人力資源開發(fā)及策略為研究對象，以汨羅市雙托甲魚養(yǎng)殖專業(yè)合作社

3、為研究代表，以人力資源開發(fā)理論為主導，來分析公司的人力資源開發(fā)現(xiàn)狀，試圖構建一套公司人力資源開發(fā)策略方案，同時提出相應的實施策略。
　　通過現(xiàn)狀分析與理論推導，文章得出了公司人才選用空間少、實用人才培育難、優(yōu)秀人才留不住、現(xiàn)有人力沒用好的人力資源開發(fā)現(xiàn)狀，基于此初步設計了人力資源開發(fā)策略方案，內(nèi)容主要包括人力資源規(guī)劃、人員素質(zhì)培訓、人才團隊建設、技術力量配置及儲備四個方面。文章最后提出要順利實施公司的人力資源開發(fā)策略方案的實施途徑