濰柴動(dòng)力股份有限公司人力資源規(guī)劃.pdf

1、濰柴動(dòng)力在實(shí)現(xiàn)了連續(xù)十三年的超常規(guī)增長(zhǎng)后，開(kāi)始進(jìn)入國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)的大舞臺(tái)。根據(jù)公司的戰(zhàn)略定位和發(fā)展規(guī)劃，未來(lái)五年內(nèi)，公司將聚焦于車、船、機(jī)三條產(chǎn)業(yè)鏈，致力于成為以動(dòng)力總成為核心的整機(jī)和工程裝備，打造具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的運(yùn)輸和工程裝備提供商，進(jìn)入世界500強(qiáng)之列。
　　 在全球化競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，人力資源是一切資源中最寶貴的資源，是企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的首要資源，是企業(yè)戰(zhàn)略得以實(shí)現(xiàn)的保證。當(dāng)前，中國(guó)的“人口紅利時(shí)代”面臨結(jié)束，快速提高的人工成本和較

2、低的人員效率使“人海戰(zhàn)術(shù)”的制造優(yōu)勢(shì)正在消失。公司近幾年不斷加強(qiáng)人力資源的管理，在人才儲(chǔ)備、崗位管理、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)、績(jī)效管理等方面雖然已取得較快進(jìn)步，但仍存在不少問(wèn)題，已從較大程度上制約了公司的快速發(fā)展和整體效能的發(fā)揮，人力資源的規(guī)劃與公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃存在一定程度的脫節(jié)，對(duì)公司戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃的有力支撐不夠。
　　 因此，本文基于濰柴動(dòng)力發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過(guò)程中所面臨的人力資源管理難題，在對(duì)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行分析的基