H公司研發(fā)人員激勵(lì)研究.pdf

1、由于研發(fā)人員掌握著企業(yè)的核心技術(shù)和無(wú)形資產(chǎn)，他們的工作積極性與創(chuàng)造性關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。本文基于某制造型企業(yè)的研發(fā)組織實(shí)體，對(duì)該企業(yè)的研發(fā)人員進(jìn)行激勵(lì)程度和激勵(lì)滿意度的調(diào)查，同時(shí)分析了不同群體之間的激勵(lì)程度和激勵(lì)滿意度的差異，找出了該企業(yè)激勵(lì)體制存在的問(wèn)題并指出了改善方向，結(jié)合研發(fā)人員特征及激勵(lì)理論，提出了以有競(jìng)爭(zhēng)力的保健性物質(zhì)激勵(lì)為基礎(chǔ)，強(qiáng)化項(xiàng)目激勵(lì)和績(jī)效激勵(lì)為手段，輔以工作激勵(lì)的四位一體的組合激勵(lì)模型。
　　在結(jié)合目前國(guó)內(nèi)

2、外學(xué)者研究的激勵(lì)因素，本文選擇了15種激勵(lì)因素作為研究的因子。從本文的調(diào)查研究得出，工資待遇還是研發(fā)人員最關(guān)注的激勵(lì)因素，但是同時(shí)也反映出研發(fā)人員的需求是一種綜合激勵(lì)，比較多的員工在其他的激勵(lì)方式中提及績(jī)效考核及績(jī)效考核的公平性合理性、外派性質(zhì)的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)等等。綜合參考目前國(guó)內(nèi)外領(lǐng)先研發(fā)導(dǎo)向型企業(yè)的成功激勵(lì)經(jīng)驗(yàn)，在H公司的實(shí)際背景下，提出四位一體的組合激勵(lì)機(jī)模型。同時(shí)對(duì)已經(jīng)實(shí)施的激勵(lì)措施進(jìn)行效果分析與評(píng)估，對(duì)于目前還未實(shí)施的激勵(lì)措施進(jìn)