基于全面預(yù)算管理的W鐵路局X客運段成本控制研究.pdf

1、全面預(yù)算管理的一大特點是系統(tǒng)性，對現(xiàn)代企業(yè)的快速成長起著重要的作用，企業(yè)采用全面預(yù)算管理是企業(yè)進(jìn)行成本控制、降低成本的有效途徑。近年來，隨著鐵路運輸行業(yè)的快速發(fā)展，全面預(yù)算管理在成本控制中的作用越來越重要。然而鐵路運輸行業(yè)殘留著較多的計劃經(jīng)濟(jì)成分，其預(yù)算管理存在著較大的特殊性。本文選取鐵路運輸行業(yè)中的W鐵路局X客運段，深刻探討其在全面預(yù)算管理下成本控制存在的問題及其改進(jìn)方法。
　　具體地說本文首先就W鐵路局X客運段“站點多，線路長

2、”，“備品多，管理難”的特點，提出成本中能源消耗支出較多、備品的成本控制存在漏洞兩大突出的成本控制問題，從X客運段現(xiàn)有全面預(yù)算體系中來看，提出沒有成立預(yù)算管理委員會，預(yù)算編制方法不科學(xué)，生產(chǎn)預(yù)算沒有統(tǒng)一的部門來編制，未考慮本量利分析，執(zhí)行中沒有預(yù)算信息反饋與調(diào)整環(huán)節(jié)，沒有引入責(zé)任成本的編制及考核等問題。闡述全面預(yù)算管理與成本控制的概念，全面預(yù)算管理和成本控制的關(guān)系，作為理論鋪墊。其次根據(jù)X客運段2015年成本實際數(shù)與預(yù)算數(shù)及2014年的

3、成本數(shù)據(jù)，對成本現(xiàn)狀進(jìn)行分析，具體對存在的問題的進(jìn)行分析，對存在的問題的成因進(jìn)行分析，針對其存在的問題對W鐵路局X客運段提出全面預(yù)算下成本控制的改進(jìn)設(shè)想，最后提出X客運段全面預(yù)算下成本控制改進(jìn)方案，從全面預(yù)算及成本控制改進(jìn)環(huán)境營造、預(yù)算的編制、預(yù)算的執(zhí)行、預(yù)算的考核上進(jìn)行改進(jìn)，完善X客運段全面預(yù)算管理體系。在環(huán)境的營造中成立段預(yù)算管理委員會，開展節(jié)支降耗工作;預(yù)算的編制中引入作業(yè)成本法，統(tǒng)一生產(chǎn)預(yù)算的編制;預(yù)算的分析中引入本量利分析法;