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文檔簡(jiǎn)介
1、近年來(lái),一方面是企業(yè)員工的薪酬結(jié)構(gòu)越來(lái)越豐富,薪酬的差距愈來(lái)愈大;另一方面員工的跳槽也越來(lái)越頻繁,人員的流動(dòng)率愈來(lái)愈高,而且因?yàn)樾匠瓴还鴮C(jī)報(bào)復(fù)的事情也時(shí)有發(fā)生。主要的原因在于企業(yè)的薪酬激勵(lì)讓員工感到不公平,如何使企業(yè)薪酬激勵(lì)取得成功和獲得更大的效益,這就需要進(jìn)一步加強(qiáng)薪酬公平感的研究。
本文以公平的薪酬制度以及其決策過(guò)程為研究對(duì)象,闡釋了創(chuàng)建一個(gè)公平的薪酬制度,要注重內(nèi)部公平、外部公平和個(gè)體公平三個(gè)方面,提出了薪酬溝通的必
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