安徽NL農(nóng)村商業(yè)銀行員工激勵(lì)措施研究.pdf

1、隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的不斷深化，中國(guó)金融市場(chǎng)的快速發(fā)展，國(guó)內(nèi)金融業(yè)也逐步向農(nóng)村推進(jìn)，商業(yè)銀行在農(nóng)村的設(shè)立與發(fā)展，為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來(lái)了大量資金的支持，注入了新的活力。農(nóng)村商業(yè)銀行和一般的金融機(jī)構(gòu)不同，是以立足縣域經(jīng)濟(jì)，服務(wù)新型城鎮(zhèn)化建設(shè)、服務(wù)“三農(nóng)”和中小微企業(yè)為主的地方性金融機(jī)構(gòu)，以鞏固和提高在全縣金融機(jī)構(gòu)中的市場(chǎng)份額為目標(biāo)，全面挖掘潛在資源，確保各項(xiàng)存款穩(wěn)定增長(zhǎng)，夯實(shí)業(yè)務(wù)發(fā)展基礎(chǔ)。
　　農(nóng)商行的員工基本分布在基層一線(xiàn)，長(zhǎng)期

2、繁雜的工作讓員工身心疲憊，優(yōu)化激勵(lì)措施有利于消除員工的負(fù)面情緒，引導(dǎo)員工建立健康良好的心態(tài)，更加主動(dòng)的為銀行服務(wù)。農(nóng)商行只有更加關(guān)注員工的發(fā)展需要，幫助員工更好的實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，才能更好實(shí)現(xiàn)銀行自身的發(fā)展愿景。在現(xiàn)有階段，有效優(yōu)化激勵(lì)措施，滿(mǎn)足員工的各方面需求，能夠提高員工的忠誠(chéng)，增強(qiáng)銀行的凝聚力，讓人力資源的效用更好的契合銀行的發(fā)展需要。有效的激勵(lì)能夠讓員工更加投入的完成工作，認(rèn)同銀行的發(fā)展目標(biāo)，將自身的發(fā)展與銀行的發(fā)展緊密相連。

3、>　　安徽NL農(nóng)商行自成立以來(lái)，積極做好每年乃至每一階段的人才引進(jìn)規(guī)劃，夯實(shí)高素質(zhì)人才隊(duì)伍，強(qiáng)化內(nèi)部自主學(xué)習(xí)，構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)氛圍，優(yōu)化員工結(jié)構(gòu)，穩(wěn)固提升員工專(zhuān)業(yè)性水平。但是該行在優(yōu)化員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)方面還有不完善的地方。一方面?zhèn)鹘y(tǒng)的專(zhuān)業(yè)人員在現(xiàn)有員工結(jié)構(gòu)中占比較多，缺乏高新技術(shù)人才，金融中高端專(zhuān)業(yè)人才尤為缺乏。在業(yè)務(wù)管理中，崗位匹配管理等未有效配置，不能充分激發(fā)員工的積極性和責(zé)任感。另一方面，員工激勵(lì)措施有待改進(jìn)，比如薪酬激勵(lì)程

4、度不高，管理理念較為傳統(tǒng)，沒(méi)有形成能者上庸者下的激勵(lì)辦法，不能很好運(yùn)用員工績(jī)效考核等手段，如此種種，阻礙著該行充分發(fā)揮人力資源服務(wù)銀行發(fā)展的作用。
　　本文就是基于農(nóng)商行發(fā)展的現(xiàn)實(shí)狀況，研究安徽NL農(nóng)商行員工激勵(lì)措施優(yōu)化建議，努力針對(duì)現(xiàn)有激勵(lì)措施存在的問(wèn)題和不足，探索適合安徽NL農(nóng)商行發(fā)展的員工激勵(lì)措施，有力挖掘和調(diào)動(dòng)員工工作的內(nèi)在動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與銀行發(fā)展的雙贏。
　　本文首先對(duì)國(guó)內(nèi)外激勵(lì)的相關(guān)理論進(jìn)行了梳理。就員工激勵(lì)的概