精益生產(chǎn)在某航空材料公司產(chǎn)能提升中的應(yīng)用研究.pdf

1、隨著市場競爭的日趨激烈，企業(yè)降低制造成本的需求也愈加重要。越來越多的企業(yè)開始推行精益生產(chǎn)理念，期望借此進(jìn)行項(xiàng)目改善，消除浪費(fèi)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。隨著航空產(chǎn)業(yè)如：歐洲空中客車，美國波音以及中國大飛機(jī)等項(xiàng)目在我國的迅猛發(fā)展，航空材料的市場需求越來越大。但與此同時(shí)，全球經(jīng)濟(jì)的萎縮又要求航空企業(yè)也必須降低成本，快速響應(yīng)。正是在這種環(huán)境下，生產(chǎn)產(chǎn)能的提升就成為了 P公司面臨的最重要的問題。本文希望基于P公司的具體情況，通過精益生產(chǎn)在公司

2、產(chǎn)能提升項(xiàng)目管理案例中的應(yīng)用，說明精益生產(chǎn)理論在企業(yè)改善項(xiàng)目中運(yùn)用的必要性和可行性。
　　本文介紹了價(jià)值流程圖、5S現(xiàn)場管理、看板管理、快速換模、人機(jī)工程、防呆、自働化、意大利面條圖等各種工具在P企業(yè)產(chǎn)能提升項(xiàng)目實(shí)施中的具體應(yīng)用。同時(shí)就 P企業(yè)具體實(shí)施精益生產(chǎn)需要注意的問題：方式的選取；企業(yè)文化；人員素質(zhì)和相關(guān)培訓(xùn)；項(xiàng)目完成的衡量和追蹤；溝通和獎勵以及精益生產(chǎn)實(shí)施的持續(xù)性和長期性等進(jìn)行闡述。期望借此為 P企業(yè)在提高生產(chǎn)產(chǎn)能方面做前