七臺河銀監(jiān)分局組織文化建設(shè)研究.pdf

1、組織文化是組織賴以存在和發(fā)展的核心動力,組織文化建設(shè)只有堅(jiān)持做到與時(shí)俱進(jìn),才能夠更好地促進(jìn)組織的發(fā)展與進(jìn)步。近年來,伴隨著經(jīng)濟(jì)金融形式的日益復(fù)雜化,銀行業(yè)的快速發(fā)展壯大,組織內(nèi)人員的不斷調(diào)整變化,七臺河銀監(jiān)分局組織文化建設(shè)的一些弊端和不足得以暴露和顯現(xiàn),銀行監(jiān)管工作的有效性受到制約。
　　為尋求七臺河銀監(jiān)分局組織文化建設(shè)的有效方法,本文在對國內(nèi)外組織文化建設(shè)相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行閱讀和研究,并在充分考慮七臺河銀監(jiān)分局組織文化實(shí)際建設(shè)情況的基

2、礎(chǔ)上,決定采用羅伯特.E.奎因和金.S.卡梅隆所提出的OCAI定量分析法與事例觀察定性分析相結(jié)合的方法,對七臺河銀監(jiān)分局的組織文化建設(shè)的現(xiàn)狀進(jìn)行了細(xì)致地研究和深入地剖析,找出七臺河銀監(jiān)分局目前組織文化建設(shè)中存在的問題和不足。
　　本文在借鑒國內(nèi)外組織文化建設(shè)的成功經(jīng)驗(yàn),并在基于前期定量研究及定性分析的基礎(chǔ)上提出了七臺河銀監(jiān)分局組織文化建設(shè)的有效策略,指出了七臺河銀監(jiān)分局組織文化建設(shè)的指導(dǎo)思想、工作原則,結(jié)合七臺河銀監(jiān)分局現(xiàn)有的優(yōu)勢