廈門(mén)市商品混凝土企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略研究——以廈門(mén)B公司為例.pdf

1、隨著國(guó)內(nèi)城市化建設(shè)的加速，我國(guó)商品混凝土行業(yè)得到了迅速的發(fā)展，同時(shí)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，市場(chǎng)迅速惡化。在這種競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)如何找到自身優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)機(jī)會(huì)，設(shè)法克服自身劣勢(shì)和威脅，成為商品混凝土企業(yè)維持生存和穩(wěn)步發(fā)展的首要戰(zhàn)略問(wèn)題。
　　論文回顧了商品混凝土行業(yè)在中國(guó)近30年的發(fā)展歷程，重點(diǎn)回顧了廈門(mén)市混凝土行業(yè)的發(fā)展歷程，采用宏觀環(huán)境分析（PEST）、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析（波特五力競(jìng)爭(zhēng)模型）等企業(yè)戰(zhàn)略管理理論和分析方法，分析了解廈門(mén)市混凝土行業(yè)

2、的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，識(shí)別鎖定廈門(mén)市商品混凝土企業(yè)目前所面臨的主要競(jìng)爭(zhēng)要素，努力尋找行業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)與威脅；最后，論文采用SWOT分析等企業(yè)戰(zhàn)略管理理論和分析方法，以廈門(mén)B公司為例，對(duì)廈門(mén)B公司的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)，最終為其選擇了一組由戰(zhàn)略愿景、戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略構(gòu)成的發(fā)展戰(zhàn)略組合。
　　論文將企業(yè)戰(zhàn)略管理基本理論與商品混凝土行業(yè)特征相結(jié)合，對(duì)廈門(mén)商品混凝土行業(yè)和廈門(mén)B公司的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了規(guī)劃和研究，希望能對(duì)具體的商品混凝土企業(yè)的