佳洋公司績(jī)效考核體系設(shè)計(jì).pdf

1、我國(guó)木板行業(yè)發(fā)展迅速，整個(gè)行業(yè)逐步進(jìn)入穩(wěn)定發(fā)展的階段，木業(yè)企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也逐漸日益激烈。在這種環(huán)境下，提高員工乃至這個(gè)企業(yè)的績(jī)效成為企業(yè)密切關(guān)注的問(wèn)題。就木業(yè)行業(yè)而言，民企在員工績(jī)效考核上尚存在諸多問(wèn)題，比如部分民企缺乏對(duì)績(jī)效考核的系統(tǒng)認(rèn)識(shí)、績(jī)效考核政策的制定和施行忽略與員工的溝通、相關(guān)的激勵(lì)措施運(yùn)用不當(dāng)?shù)鹊取?br>　　本文以佳洋公司為研究對(duì)象，對(duì)佳洋公司的組織結(jié)構(gòu)、人力資源現(xiàn)狀、績(jī)效考核工作的現(xiàn)狀等進(jìn)行了細(xì)致的調(diào)研分析，分析了公

2、司當(dāng)前績(jī)效考核存在的若干問(wèn)題，并探討了問(wèn)題產(chǎn)生的原因。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)現(xiàn)代績(jī)效考核的相關(guān)方法與理論，重新規(guī)范、設(shè)計(jì)了適合佳洋公司自身情況和當(dāng)前環(huán)境的績(jī)效考核體系，文中運(yùn)用關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法，遵循SMART原則，對(duì)公司員工績(jī)效考核的指標(biāo)進(jìn)行了適當(dāng)?shù)姆纸?，制定了指?biāo)的權(quán)重和考核標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)考核的周期、考核結(jié)果的運(yùn)用等進(jìn)行了符合公司自身情況的制定。最后為保障新績(jī)效考核體系的順利有效執(zhí)行，本文提出了一系列的實(shí)施保障措施。
　　本文主要是針對(duì)佳洋公