CG公司的績(jī)效考核體系設(shè)計(jì).pdf

1、隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，許多公司開始建立龐大的組織結(jié)構(gòu)。但目前公司對(duì)績(jī)效的考核，要么采用單純的定量指標(biāo)，不惜損害公司的整體利益，對(duì)銷售工作的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有負(fù)面作用；要么單憑領(lǐng)導(dǎo)的判斷或打分，主觀隨意性強(qiáng)，很難做到公平公正。建立科學(xué)的績(jī)效考核評(píng)估體系，有利于績(jī)效考核結(jié)果客觀公正。 本文首先對(duì)績(jī)效考核的基本概念和基本知識(shí)進(jìn)行了概述，強(qiáng)調(diào)公司人力資源中績(jī)效考核體系管理的地位和重要意義，并針對(duì)CG公司人力資源管理中

2、績(jī)效考核存在的現(xiàn)實(shí)問題，提出了CG公司績(jī)效考核的改革取向。 其次，本文就如何做好CG公司的績(jī)效考核體系進(jìn)行了較為詳盡的分析和說明，并進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)，只有借鑒和學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外成功公司的人力資源管理績(jī)效考核經(jīng)驗(yàn)，我國(guó)國(guó)有公司才能在加入WTO以后，在異常激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，并繼續(xù)生存和發(fā)展。 再次，特別強(qiáng)調(diào)了建立一套科學(xué)有效的績(jī)效考核機(jī)制在CG公司人力資源管理中的重要意義，結(jié)合作者積累的理論知識(shí)和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，提出了一套評(píng)價(jià)指標(biāo)