有限合伙制房地產(chǎn)企業(yè)組織架構(gòu)及多項目設(shè)計管理模式研究.pdf

1、隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，房地產(chǎn)市場日益成熟，為應(yīng)對日益激烈的市場競爭，多元化發(fā)展和跨區(qū)域發(fā)展成為各大房地產(chǎn)企業(yè)的方向。因此，從單一項目向多項目開發(fā)的過渡成為企業(yè)應(yīng)對競爭并獲得市場優(yōu)勢的重要戰(zhàn)略選擇。設(shè)計管理作為房地產(chǎn)開發(fā)流程的重點工作之一，運用多項目管理思想對其進行管理模式探索優(yōu)化將對其實現(xiàn)企業(yè)目標具有舉足輕重的作用。
　　 有限合伙制具有很多適應(yīng)創(chuàng)業(yè)投資運作和發(fā)展的比較優(yōu)勢，已成為國外創(chuàng)業(yè)投資機構(gòu)的主流模式。在房地產(chǎn)企業(yè)信貸融資面

2、臨越來越多限制的環(huán)境下，也可為我國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)很好地解決融資問題，有限合伙制可以成為我國房地產(chǎn)企業(yè)拓展融資渠道的全新企業(yè)組織形式。
　　 本文對房地產(chǎn)企業(yè)設(shè)計管理、多項目管理和有限合伙制的相關(guān)基本理論進行了探索和梳理，并在此基礎(chǔ)上對多項目設(shè)計管理有關(guān)概念進行了定義，提出了有限合伙制房地產(chǎn)企業(yè)實施多項目設(shè)計管理的組織構(gòu)想、部門運作方式和日常管理體系，以實現(xiàn)有限合伙制房地產(chǎn)集團運營決策效率的提高，項目全過程運營效率的改善、知識積累

3、資源的共享。
　　 本文選取了較具代表性的有限合伙制房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)作為案例分析對象，實證結(jié)果表明，本文提出的基于多項目管理的設(shè)計管理的構(gòu)想是行之有效的。企業(yè)多層級設(shè)計管理中心能夠很好地解決有限合伙制房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)開發(fā)業(yè)態(tài)多樣、項目合作模式復(fù)雜、項目班子臨時組建等的特點，較為完善地運用專業(yè)職能線對項目進行全面的專業(yè)技術(shù)工作的指導(dǎo)，保證了各個項目關(guān)鍵項和重要節(jié)點的完全控制，充分保障集團的產(chǎn)品戰(zhàn)略得以實施。論文對有限合伙制房地產(chǎn)企業(yè)多