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文檔簡介
1、本文以廣西HF公司為例研究林業(yè)產(chǎn)業(yè)企業(yè)基于競爭與國企背景的發(fā)展戰(zhàn)略。論文運用了企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與優(yōu)化相關(guān)的環(huán)境分析法、競爭分析模型、SWOT環(huán)境綜合評價與戰(zhàn)略方案匹配工具，結(jié)合國內(nèi)外林業(yè)產(chǎn)業(yè)企業(yè)常見的戰(zhàn)略類型，提出公司使命及樹形戰(zhàn)略，并從樹根、樹干、樹枝、樹葉等多方面形象的闡釋了樹形戰(zhàn)略的內(nèi)涵;在戰(zhàn)略實施層面運用商業(yè)模式管理、競爭能力結(jié)構(gòu)再造、戰(zhàn)略組織變革、管理體制優(yōu)化等方面提出了系列支持策略;在戰(zhàn)略風(fēng)險方面則以戰(zhàn)略風(fēng)險預(yù)防、風(fēng)險識別、風(fēng)險
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