廣西好時公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、近年來，我國娛樂產(chǎn)業(yè)得到了迅速的發(fā)展。同時，隨著在娛樂領(lǐng)域內(nèi)投資的增多，企業(yè)面臨的競爭也越來越激烈。在這種情況下，中國的娛樂企業(yè)如何確定發(fā)展方向，怎樣實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)都需要認(rèn)真地探討。作為南寧娛樂產(chǎn)業(yè)的先行者，廣西好時公司面對著激烈競爭的市場，更加迫切的需要制定一個適合自己、切實可行的發(fā)展戰(zhàn)略。 本文基于戰(zhàn)略管理的基本理論和方法，從中國娛樂產(chǎn)業(yè)的特點出發(fā)，結(jié)合企業(yè)所處的宏觀、微觀環(huán)境，依據(jù)企業(yè)制定戰(zhàn)略的基本過程來探討適合廣西好時公司

2、的發(fā)展戰(zhàn)略和實施方法。同時希望為同類型的企業(yè)提供一些參考依據(jù)。 首先，論文簡單介紹了公司的基本情況及存在的主要問題。其次，以市場經(jīng)濟為背景，運用企業(yè)戰(zhàn)略管理理論與技術(shù)，對廣西好時公司所處的宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境和內(nèi)部所擁有的具體資源，包括企業(yè)的人力資源、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)經(jīng)營能力和財務(wù)資產(chǎn)狀況等進行了深入分析，找出了發(fā)展的機會和威脅，自身的優(yōu)勢與劣勢，為最后制定發(fā)展戰(zhàn)略奠定了基礎(chǔ)。再次，在對公司外部機會和威脅、內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢進行分析后，