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文檔簡介
1、經(jīng)濟(jì)增加值融合平衡計(jì)分卡的績效管理模式，融合了BSC和EVA的長處，使組織能根據(jù)其遠(yuǎn)景與戰(zhàn)略，確定其行動目標(biāo)，然后將這些目標(biāo)與具體的測評指標(biāo)相聯(lián)系，借助于測評指標(biāo)使戰(zhàn)略與行動之間保持密切的聯(lián)系，從而保證了企業(yè)人力資本與股東資本最大化的均衡發(fā)展，這對實(shí)現(xiàn)企業(yè)綜合績效管理有很大的益處。
銀南供電公司作為省級供電公司所屬的市級單位，在2000年以前基本以上級指示為標(biāo)準(zhǔn)，按完成任務(wù)額的方式運(yùn)作。改制后，銀南供電公司在以改進(jìn)為主線的基礎(chǔ)
2、上，進(jìn)行了績效管理體系的再設(shè)計(jì)，在績效考核和獎懲方面做了大量的有益探索。自2009年開始，該公司基于國資委（國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會）的EVA融合平衡計(jì)分卡的績效管理體系，將績效管理的核心思想有機(jī)地融入日常工作，實(shí)現(xiàn)了計(jì)劃、會議、考核、激勵環(huán)節(jié)的有效整合，使企業(yè)管理水平有了新的提升。
本文采用理論聯(lián)系實(shí)際的方式，歸納了十年來中央企業(yè)績效指標(biāo)組成的變化過程，形成了基于EVA融合BSC分析績效指標(biāo)管理工作的理論基礎(chǔ)?；诖死碚?/p>
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