SDWM股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、SDWM股份有限公司（以下簡稱SDWM）成立于1988年，是國內(nèi)一家大型啤酒生產(chǎn)企業(yè)，隨著中國啤酒行業(yè)的快速發(fā)展走過了二十四年的經(jīng)營歷程。SDWM通過實施積極的發(fā)展戰(zhàn)略，從年產(chǎn)一萬噸的小啤酒生產(chǎn)廠發(fā)展現(xiàn)在年生產(chǎn)能力四十萬噸的大型企業(yè)。在激烈的市場競爭環(huán)境下，SDWM不斷地將自身的資源與優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心競爭力，贏得了市場競爭。并在產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)和服務(wù)的過程中，抓住市場機遇，面對風險挑戰(zhàn)，努力實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
　　本文以SDWM

2、股份有限公司為發(fā)展戰(zhàn)略的案例分析對象，通過對SDWM的24年發(fā)展脈絡(luò)進行梳理、總結(jié)，借助競爭戰(zhàn)略的相關(guān)理論工具，研究論證SDWM今后的發(fā)展戰(zhàn)略和相關(guān)措施，以期待對SDWM形成有針對性的戰(zhàn)略理論指導作用。
　　按照理論分析與實際分析相結(jié)合的原則，運用資源競爭優(yōu)勢和能力競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略管理理論、SWOT等理論研究工具，根據(jù)收集和掌握SDWM的經(jīng)營數(shù)據(jù)、基本情況等論據(jù)，對SDWM目前的外部環(huán)境（包括經(jīng)濟、人口、行業(yè)政策、行業(yè)發(fā)展等環(huán)境）、

3、內(nèi)部因素（包括企業(yè)資源、能力等）進行了系統(tǒng)研究，論證得出SDWM的核心競爭優(yōu)勢是基于產(chǎn)品和市場開發(fā)，發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟的模式，來打造市場競爭能力。運用對SDWM的swot分析的數(shù)據(jù)和結(jié)果，論證了企業(yè)在行業(yè)中的機會和挑戰(zhàn)，以及在市場競爭中的優(yōu)勢與劣勢，并依據(jù)企業(yè)的綜合實力，找到SDWM目前的發(fā)展定位，提出了構(gòu)建核心競爭力，總成本領(lǐng)先，推行先進的食品安全管理體系，加強市場渠道戰(zhàn)略聯(lián)盟的發(fā)展戰(zhàn)略與相關(guān)實施措施。使SDWM的競爭優(yōu)勢繼續(xù)得到保持和加強