常州藥業(yè)股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、在剛剛過去的2007年里，醫(yī)藥企業(yè)總體利潤增長迅猛，在經(jīng)歷了幾年的低谷之后，2007年的醫(yī)藥行業(yè)重回高速發(fā)展的軌道。另一方面，藥業(yè)是按國際標準劃分的15類國際化產(chǎn)業(yè)之一，屬于世界貿(mào)易增長最快的朝陽產(chǎn)業(yè)。但我國醫(yī)藥企業(yè)目前所面臨的狀況是，國內(nèi)4000多家藥品生產(chǎn)企業(yè)中，近2/3面臨著危機。在這樣的行業(yè)發(fā)展背景下，許多醫(yī)藥企業(yè)都提出從全新的視角方向觀測市場態(tài)勢，用創(chuàng)新的思維方式思考新環(huán)境下醫(yī)藥企業(yè)的新發(fā)展戰(zhàn)略。 本文采用實證研究的方

2、法，堅持理論與實踐相結(jié)合的原則，將所學的戰(zhàn)略管理知識運用到具體的企業(yè)案例，采用總、分、總的邏輯結(jié)構(gòu)，對研究對象的外部戰(zhàn)略環(huán)境和內(nèi)部資源與能力進行分析，評價外部環(huán)境帶來的機會與威脅，內(nèi)部資源和能力所具有的優(yōu)勢和劣勢，對常州藥業(yè)股份有限公司的發(fā)展戰(zhàn)略作了較詳盡的分析和探討。本文認為常州藥業(yè)股份有限公司的發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)當是：股權(quán)優(yōu)化，與大股東形成戰(zhàn)略匹配；總部功能再造；醫(yī)藥工業(yè)企業(yè)將按照自身產(chǎn)業(yè)發(fā)展和實施資本杠桿雙輪并轉(zhuǎn)的發(fā)展思路，堅持市場戰(zhàn)略、