A電網(wǎng)建設(shè)工程公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、A公司是一家電網(wǎng)建設(shè)工程公司，隨著電力體制改革的深入，電力行業(yè)主輔分離的加快，原有電網(wǎng)企業(yè)與電網(wǎng)建設(shè)企業(yè)的錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系將逐步得到規(guī)范化，壟斷優(yōu)勢將逐步消失，外省同類企業(yè)隨時(shí)都有可能進(jìn)入廣西電網(wǎng)參與競爭。在這種情況下，A公司必須制定出相應(yīng)戰(zhàn)略，以迎接公平競爭的挑戰(zhàn)。
　　 本文在國內(nèi)外相關(guān)戰(zhàn)略管理理論的指導(dǎo)下，對企業(yè)所處的政策、經(jīng)濟(jì)、社會、技術(shù)環(huán)境及企業(yè)所處的電網(wǎng)建設(shè)行業(yè)狀況等外部環(huán)境進(jìn)行了全面地分析基礎(chǔ)上，運(yùn)用外部因素評價(jià)矩陣

2、（EFE矩陣）對外部關(guān)鍵因素進(jìn)行了評價(jià)。然后，通過對A電網(wǎng)建設(shè)工程公司資源狀況、生產(chǎn)能力、經(jīng)營能力、核心競爭力的分析，運(yùn)用內(nèi)部因素評價(jià)矩陣（IFE）對內(nèi)部關(guān)鍵因素進(jìn)行了評價(jià)。通過對這些內(nèi)外部因素的評價(jià)進(jìn)一步明確了企業(yè)所面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)以及所具有的優(yōu)勢和劣勢，從而為戰(zhàn)略選擇提供依據(jù)。通過應(yīng)用SWOT戰(zhàn)略矩陣確定了戰(zhàn)略方向及戰(zhàn)略目標(biāo)，在戰(zhàn)略方向和目標(biāo)的指導(dǎo)下，企業(yè)通過調(diào)整組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)品牌建設(shè)、引進(jìn)戰(zhàn)略聯(lián)盟、采用供應(yīng)鏈管理降低成本、加強(qiáng)人力