臺灣企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理研究.pdf

1、本研究以臺灣企業(yè)為對象，探討在外部環(huán)境急遽變動的情況下，臺灣企業(yè)如何善用其組織能力、經(jīng)營戰(zhàn)略及人力資源管理功效，以及相互間之影響關(guān)係。 本研究的結(jié)構(gòu)，在導(dǎo)論部份，概略說明本研究的選題因素、文獻簡述、研究流程、和論文結(jié)構(gòu)等。在文獻回顧中，分別探討人力資源管理的理論，以及環(huán)境、組織能力及經(jīng)營戰(zhàn)略對人力資源管理的關(guān)係理論分析；同時在戰(zhàn)略性人力資源管理理論框架內(nèi)容上，探討戰(zhàn)略性人力資源管理的相關(guān)理論，以及人力資源管理才能和人力資源管理效

2、能的理論模型。在研究方法中，於企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理評價指標(biāo)體系研究內(nèi)容裏，說明本研究的研究框架、研究變數(shù)的評價指標(biāo)體系、以及研究假設(shè)；另外在評價指標(biāo)體系統(tǒng)計分析方法章節(jié)中，說明資料分析的方法、樣本特性分析、信度與效度等。在實證研究中，就研究變數(shù)作描述陸分析、以及各研究變數(shù)之間的關(guān)係分析，並驗證本研究的假設(shè)。 研究發(fā)現(xiàn)臺灣企業(yè)所面對的外部環(huán)境涵蓋政治安定、經(jīng)濟穩(wěn)定、法律保障、人力素質(zhì)、以及社會相關(guān)因素等；組織能力包括網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、競

3、爭性文化、持續(xù)改善能力、以及回應(yīng)能力；經(jīng)營戰(zhàn)略有成長戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略與退縮戰(zhàn)略；人力資源管理功效包含人力資源管理才能與人力資源管理效能。 臺灣企業(yè)於經(jīng)營戰(zhàn)略上，普遍採取穩(wěn)定戰(zhàn)略，其次是成長戰(zhàn)略。就資本型態(tài)而言以臺資為主的企業(yè)，就產(chǎn)業(yè)別而言以製造業(yè)，及就企業(yè)規(guī)模而言以中小企業(yè)等普遍採穩(wěn)定戰(zhàn)略，而大型企業(yè)則普遍採成長戰(zhàn)略。於人力資源管理才能與人力資源管理效能之具備與實施程度上，就企業(yè)規(guī)模而言以大型企業(yè)顯然比小企業(yè)具備較高程度：就產(chǎn)業(yè)別

4、而言，工業(yè)科技業(yè)亦較製造業(yè)較高程度。大型企業(yè)與中型企業(yè)具備較高人力資源管理才能，且人力資源管理效能具備程度上亦比小企業(yè)為高。在產(chǎn)業(yè)別上，工業(yè)科技業(yè)在人力資源管理才能與技術(shù)性人力資源管理效能之具備與重視程度上均較製造業(yè)為高，而製造業(yè)又較貿(mào)易業(yè)為高。擁有較高程度人力資源管理才能之企業(yè)，在人力資源管理效能之實施程度上亦相對地較高。外部環(huán)境受到退縮略的中介作用，則會間接顯著影響人力資源管理才能與人力資源管理效能的實行程度。組織能力對於人力資源管