淺談現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理

1、2010.11企業(yè)文化ULTUREPATEc代企業(yè)的發(fā)展最終取決于企業(yè)中的人的各種能力的發(fā)揮。人力資源管理是企業(yè)戰(zhàn)略的生命力所在。在企業(yè)戰(zhàn)略制定和實(shí)施過程中，人力資源管理是一種核心管理活動(dòng)，無論什么類型組織，組織中的人力資源決定著組織的興衰與成敗。企業(yè)的戰(zhàn)略最終起到指導(dǎo)和激勵(lì)企業(yè)的全體員工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而努力工作。戰(zhàn)略性人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)不可替代的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。一堯戰(zhàn)略性人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別淵一冤管理理念院戰(zhàn)略人力資源

2、管理以“人”為核心，視人為‘資本’，強(qiáng)調(diào)“服務(wù)”，管理出發(fā)點(diǎn)是“著眼于人”，達(dá)到人與事的系統(tǒng)優(yōu)化、使企業(yè)取得最佳的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益之目的。傳統(tǒng)人事管理以“事”為中心，將人視為一種成本，把人當(dāng)作一種“工具”。強(qiáng)調(diào)“控制”，其管理的形式和目的是“控制人”。淵二冤管理地位院在戰(zhàn)略人力資源管理中，人力資源管理部門作為企業(yè)的核心部門，直接參與組織整體戰(zhàn)略決策。而在傳統(tǒng)人事管理中，人事部門屬企業(yè)的輔助部門，主要負(fù)責(zé)上級(jí)指令的執(zhí)行，很少參與決策。淵三冤

3、管理內(nèi)容院在戰(zhàn)略人力資源管理中，以人為中心，重點(diǎn)是開發(fā)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)必需的人力資源，靈活按照國家及地方人事規(guī)定、制度，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況制訂符合企業(yè)需求的各種人力資源政策，建立起系統(tǒng)的人力資源管理體系。在傳統(tǒng)人事管理中，主要的工作是負(fù)責(zé)員工的考勤、檔案及合同管理等事務(wù)性工作。淵四冤管理形式院戰(zhàn)略人力資源管理體現(xiàn)企業(yè)全員參與人力資源管理的特色，因?yàn)槿肆Y源工作要想切實(shí)有效，沒有各部門的執(zhí)行、配合是不可能實(shí)現(xiàn)的。傳統(tǒng)人事管理基本上是獨(dú)立作戰(zhàn)，

4、與其他部門的關(guān)系不大。淵五冤管理策略院戰(zhàn)略人力資源管理強(qiáng)調(diào)其在企業(yè)整體經(jīng)營中的重要地位，側(cè)重變革管理和人本管理，屬預(yù)警式管理模式。傳統(tǒng)人事管理側(cè)重于規(guī)范管理和事務(wù)管理，屬事后管理。淵六冤管理體制院戰(zhàn)略人力資源管理價(jià)值的體現(xiàn)是通過提升員工能力和組織績(jī)效來實(shí)現(xiàn)的，為“主動(dòng)開發(fā)型”，工作自主性和主動(dòng)性高。傳統(tǒng)人事管理價(jià)值的體現(xiàn)主要是在規(guī)范性及嚴(yán)格性，即是否將各項(xiàng)事務(wù)打理得井井有條、是否看得住和控制住企業(yè)員工等，為“被動(dòng)反應(yīng)型”，工作自主性小。

5、二堯如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性人力資源管理淵一冤觀念更新是實(shí)施人力資源戰(zhàn)略管理的前提1、以人為本的觀念以人為本的觀念認(rèn)為，人力資源不但是企業(yè)最重要的資源和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的源泉，而且還是企業(yè)管理活動(dòng)的服務(wù)對(duì)象。企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)包含員工的個(gè)人發(fā)展目標(biāo)，企業(yè)管理工作就是為員工創(chuàng)造良好的環(huán)境，幫助或引導(dǎo)員工成為能夠自我管理的人，在特定的工作崗位上創(chuàng)造性地工作。企業(yè)在達(dá)到股東財(cái)富最大化目標(biāo)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)員工的全面發(fā)展，即人的素質(zhì)的全面增加和人的解放。只有樹立了以

6、人為本的觀念，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)才可能真正地去認(rèn)真研究人才的需要，尊重和愛護(hù)人才，從而制定出有效的留住人才的措施。全球化的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性的調(diào)動(dòng)和發(fā)揮，最終決定著企業(yè)的生存和發(fā)展。因此要樹立“以人為本”的管理思想，將員工看作是一種關(guān)鍵的資本，努力發(fā)掘員工所具備的現(xiàn)實(shí)的和潛在的能力；把人視為一種稀缺的資源，是以人為中心，強(qiáng)調(diào)人和事的統(tǒng)一發(fā)展，特別注重開發(fā)人的潛在才能；注重人的智慧、技能的提高

7、與人的全面發(fā)展。2、戰(zhàn)略性人力資源開發(fā)與管理觀念目前，大部分企業(yè)人力資源開發(fā)管理仍處于傳統(tǒng)的人事管理向人力資源開發(fā)與管理過渡階段，長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃不夠完善。這種情況下，企業(yè)的選人、用人、育人、留人工作難以和整個(gè)企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致，嚴(yán)重妨礙了企業(yè)人力資源政策的實(shí)施效果。應(yīng)該把人力資源開發(fā)管理工作提高到戰(zhàn)略管理的層次，將企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略與人力資源政策緊密結(jié)合起來，企業(yè)的人力資源政策必須與企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略同步制定，使人力資源開發(fā)戰(zhàn)略緊緊圍

8、繞企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，為之提供人才和政策方面的支持。3、人才危機(jī)的觀念近年來，一些企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益情況良好，給予員工的待遇在當(dāng)?shù)貋碇v也很不錯(cuò)，員工都能努力工作，一些領(lǐng)導(dǎo)就主觀地認(rèn)為人才的滿意度很高，缺乏留住人才的危機(jī)感，從而貽誤了留住人才的時(shí)機(jī)，結(jié)果當(dāng)一批關(guān)鍵人才流失時(shí)便不知所措。然而，工作能力和工作滿意感是兩個(gè)不同的概念，許多優(yōu)秀的員工，他們能做好某項(xiàng)工作，并不表明他們對(duì)自己的工作感到滿意，更不表明他們肯定不會(huì)“跳槽”。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要居安

9、思危，未雨綢繆，時(shí)時(shí)懷有一種人才危機(jī)的意識(shí)，并根據(jù)企業(yè)經(jīng)營形勢(shì)變化及時(shí)調(diào)整留住人才的政策。淵二冤建立一個(gè)科學(xué)高效的人力資源開發(fā)與管理部門是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略人力資源管理的重點(diǎn)按照企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源開發(fā)管理的需要，必須建立一個(gè)科學(xué)高效的人力資源管理部門，徹底改變老國有企業(yè)勞資部門的工作方式，強(qiáng)化部門職責(zé)。把企業(yè)對(duì)人才的需求、各個(gè)崗位的分析、淺談現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理因呂劍琿淵黑龍江中盟集團(tuán)有限公司冤人力資源輬輶讂萬方數(shù)據(jù)2010.11企業(yè)文

10、化ULTUREPATEc員工的專業(yè)素質(zhì)及心理需求等等基礎(chǔ)情況形成檔案資料，做到心中有數(shù)，可以根據(jù)企業(yè)工作的需要，及時(shí)做出正確的人事建議；加強(qiáng)與員工的溝通交流，及時(shí)反饋員工的建議和意見，根據(jù)需要制定合適的人事政策，最大限度的調(diào)動(dòng)員工工作積極性，最大程度實(shí)現(xiàn)員工滿意度。發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，選用人才并能留住人才。企業(yè)應(yīng)選派優(yōu)秀的人力資源管理人才來帶領(lǐng)部門開展工作。人力資源開發(fā)與管理人員的素質(zhì)狀況，直接影響到人力資源開發(fā)與管理成效的大小?，F(xiàn)代企

11、業(yè)人力資源開發(fā)與管理人員應(yīng)具備以下幾方面的素質(zhì)：1、知識(shí)結(jié)構(gòu)多元化人力資源開發(fā)與管理的日益科學(xué)化、技術(shù)化和信息化，要求管理者必須掌握現(xiàn)代人力資源開發(fā)與管理的專業(yè)知識(shí)，如招聘程序、職務(wù)分析技術(shù)、薪資福利、勞資關(guān)系等。同時(shí)，人力資源開發(fā)與管理人員必須學(xué)會(huì)運(yùn)用心理學(xué)、社會(huì)學(xué)、管理學(xué)、法學(xué)等方面的知識(shí)。2、堅(jiān)持原則，秉公辦事人力資源開發(fā)與管理是一項(xiàng)原則性和政策性很強(qiáng)的工作，涉及到員工的切身利益。管理者必須按原則辦事，公平對(duì)待每一個(gè)員工。3、良好

12、的修養(yǎng)和奉獻(xiàn)精神人力資源開發(fā)與管理人員一方面要協(xié)助完成企業(yè)的目標(biāo)；另一方面要實(shí)現(xiàn)員工的個(gè)人發(fā)展，滿足它們的要求。這就要求人力資源開發(fā)與管理人員要站在為企業(yè)、為員工服務(wù)的角度重新認(rèn)識(shí)自己的角色。另外，由于人力資源工作不像銷售、生產(chǎn)部門有定量的考核依據(jù)，本身具有很大的彈性，這就需要他們具有奉獻(xiàn)精神，熱愛本職工作。淵三冤建立人力資源信息系統(tǒng)提高對(duì)人力資源的控制能力是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略人力資源管理的保障人力資源信息系統(tǒng)(HRIS)是一個(gè)旨在為企業(yè)人力資源

13、開發(fā)與管理決策提供必要的信息的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，包括相應(yīng)的硬件、軟件和數(shù)據(jù)庫。企業(yè)可以使用人力資源信息系統(tǒng)來獲取、存儲(chǔ)、分析和傳遞有關(guān)職工的信息。人力資源信息系統(tǒng)既可以作為主管經(jīng)理日常工作的支持性工具，也可以為企業(yè)人力資源主管參與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制訂提供必要的信息。是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理的保障。現(xiàn)代企業(yè)建立人力資源信息系統(tǒng)的重要性主要體現(xiàn)在以下幾方面：1、可以改善公司人力資源開發(fā)與管理的效率使用人力資源信息系統(tǒng)可以使公司的人力資源管理

14、人員將數(shù)據(jù)的保存和分析計(jì)算工作交由相應(yīng)的程序來處理，減少處理大量紙質(zhì)文件的時(shí)間。更重要的是，職工檔案、考勤記錄等人力資源數(shù)據(jù)記錄工作的自動(dòng)化可以大大提高人力資源開發(fā)與管理工作的效率，一方面使人力資源管理者從繁忙的文件處理工作中解脫出來，騰出時(shí)間來考慮組織和員工的實(shí)際需求。另一方面通過對(duì)人力資源數(shù)據(jù)流程的進(jìn)一步改善，可以從相應(yīng)的部門獲得更多有價(jià)值的信息，為企業(yè)戰(zhàn)略的制定提供幫助。這樣，公司人力資源開發(fā)與管理部門就可以真正實(shí)現(xiàn)從“成本消耗”

15、部門向“價(jià)值創(chuàng)造”部門的轉(zhuǎn)變，也是傳統(tǒng)的人事勞資工作向現(xiàn)代的人力資源開發(fā)管理工作的轉(zhuǎn)變。2、可以提高公司人力資源開發(fā)與管理的水平建立人力資源信息系統(tǒng)的第二個(gè)好處是使人力資源計(jì)劃和控制管理量化。人力資源信息系統(tǒng)的建設(shè)必然會(huì)要求企業(yè)提供適合于本企業(yè)職工的績(jī)效考核、薪酬和福利管理等工作的一系列指標(biāo)；人力資源信息系統(tǒng)提供的數(shù)據(jù)使得管理者在進(jìn)行管理決策時(shí)能夠做到有根有據(jù)，而不是依據(jù)經(jīng)驗(yàn)和直覺做出決策，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)人力資源開發(fā)與管理工作的科學(xué)化和規(guī)

16、范化。如當(dāng)企業(yè)人力資源開發(fā)與管理人員進(jìn)行職工流動(dòng)率分析時(shí)，傳統(tǒng)的方法是用手工方法對(duì)企業(yè)不同業(yè)務(wù)部門職工的教育背景和任職時(shí)間長(zhǎng)短等因素進(jìn)行考察。而在配備了人力資源信息系統(tǒng)之后，系統(tǒng)可以通過相應(yīng)的軟件迅速對(duì)近期影響企業(yè)職工流動(dòng)率的關(guān)鍵因素進(jìn)行排序。3、有利于企業(yè)內(nèi)部人力資源得到更好配置人力資源信息系統(tǒng)是一個(gè)公司內(nèi)部交流的平臺(tái)，是一個(gè)開放的系統(tǒng)。員工可以通過人力資源信息系統(tǒng)了解最新的人事動(dòng)態(tài)，內(nèi)部招聘信息，對(duì)自己感興趣的崗位進(jìn)行網(wǎng)上申請(qǐng)。各職