中興通訊公司員工培訓(xùn)管理體系研究.pdf

1、員工培訓(xùn)作為企業(yè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，越來越受到企業(yè)的重視。尤其是在世界經(jīng)濟(jì)一體化的今天，如何建立并實(shí)施有效的培訓(xùn)機(jī)制，在企業(yè)內(nèi)構(gòu)建起學(xué)習(xí)型組織是許多企業(yè)在培訓(xùn)方面所追求的目標(biāo)。本文以中興通訊員工培訓(xùn)管理狀況為研究對(duì)象，力求通過對(duì)其公司培訓(xùn)現(xiàn)狀的分析，發(fā)現(xiàn)其存在的問題，并據(jù)此提出相應(yīng)的改進(jìn)建議，以期對(duì)公司的員工培訓(xùn)工作有所作用，以利于該公司的持續(xù)性發(fā)展。 本文首先對(duì)企業(yè)員工培訓(xùn)的有關(guān)基本理論一一介紹，總結(jié)了西方發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)員工培訓(xùn)的特

2、點(diǎn)。其次在對(duì)中興通訊員工培訓(xùn)現(xiàn)狀調(diào)研的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步對(duì)企業(yè)員工培訓(xùn)存在的誤區(qū)、問題及原因進(jìn)行了分析，并提出了改進(jìn)的措施。然后通過對(duì)員工培訓(xùn)體系進(jìn)行的全面的理論研究及探討，同時(shí)根據(jù)中興通訊公司的具體情況及企業(yè)與員工的要求，提出了構(gòu)建企業(yè)員工培訓(xùn)體系的對(duì)策。從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，為企業(yè)制定出一套較為系統(tǒng)的培訓(xùn)體系。文章最后對(duì)影響員工培訓(xùn)質(zhì)量的因素進(jìn)行分析，并提出了一系列保障培訓(xùn)質(zhì)量的措施。希望能夠通過系統(tǒng)化培訓(xùn)體系的建立，為企業(yè)員工培訓(xùn)工作