Y公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)改革的不斷深入和WTO的加入，中國經(jīng)濟(jì)取得了飛速的發(fā)展。中國企業(yè)逐步完成從傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制向現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)化，企業(yè)成為了獨(dú)立的市場競爭主體。面對市場競爭日益激烈，企業(yè)能否實(shí)施正確的企業(yè)戰(zhàn)略，提高市場競爭力已成為企業(yè)成敗的關(guān)鍵。畢竟，中國企業(yè)所犯的最大錯誤是戰(zhàn)略性的錯誤，中國企業(yè)最薄弱的環(huán)節(jié)是戰(zhàn)略環(huán)節(jié)，中國企業(yè)最缺乏的能力是制定正確戰(zhàn)略和培養(yǎng)核心競爭力的能力。這也是本文對企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行研究的原因所在。本文論述了企業(yè)戰(zhàn)略的概念、

2、意義和實(shí)施的步驟與方法，以及實(shí)施過程中作者本人的一些體會。本文共分6部分。 第一部分緒言提出問題并說明了問題研究的意義、思路和內(nèi)容。第二部分介紹汽車園區(qū)行業(yè)及Y公司的基本情況，并簡述了Y公司目前存在的一些主要問題。第三部分介紹了Y公司使命的陳述和所面對的市場環(huán)境中的機(jī)會、威脅、優(yōu)勢和劣勢，進(jìn)而為Y公司制定出合適的發(fā)展戰(zhàn)略。第四部分是對Y公司實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略的一些建議和啟示。最后一部分對全對全文進(jìn)行歸納總結(jié)。 本文在寫作過程中