YJ公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、十一五規(guī)劃中，首次將半導(dǎo)體節(jié)能照明發(fā)展寫入綱要中，加快了半導(dǎo)體節(jié)能照明產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。在國家政策的支持下，YJ公司的所在地—廈門，成立了首個(gè)LED產(chǎn)業(yè)發(fā)展基地。YJ公司作為一家剛成立不久的LED照明燈具的生產(chǎn)廠家，遇到了發(fā)展的良機(jī)。
　　在政策的扶持下，中小LED照明燈具企業(yè)層出不窮。由于勞動(dòng)力成本及原材料價(jià)格的上漲，行業(yè)內(nèi)發(fā)展競(jìng)爭劇烈，同時(shí)客戶也面臨更多的選擇，客戶需求的發(fā)展日益多元化，原有的依靠低成本且同質(zhì)化產(chǎn)品的生產(chǎn)模式遭遇到了

2、困境。YJ公司在發(fā)展的機(jī)遇中同時(shí)也遇到了困難。本文針對(duì)此問題，以YJ公司企業(yè)為例，通過對(duì)YJ公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的研究，提出相關(guān)建議，藉以指導(dǎo)YJ公司發(fā)展競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，獲取持續(xù)的戰(zhàn)略效應(yīng)。
　　本文首先從研究背景出發(fā)，對(duì)國內(nèi)外有關(guān)競(jìng)爭戰(zhàn)略的研究現(xiàn)狀進(jìn)行了闡述，將理論研究分為結(jié)構(gòu)學(xué)派、能力學(xué)派、資源學(xué)派三個(gè)派別。接著通過企業(yè)競(jìng)爭戰(zhàn)略理論概述，簡單論述了競(jìng)爭戰(zhàn)略的內(nèi)涵和特征，同時(shí)介紹了競(jìng)爭戰(zhàn)略分析方法以及競(jìng)爭戰(zhàn)略的理論，為接下去的論文打好理論

3、基礎(chǔ)。
　　其次在對(duì)YJ公司的研究中，結(jié)合行業(yè)環(huán)境利用價(jià)值鏈分析法及SWOT分析法對(duì)YJ公司的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行客觀分析，揭示YJ公司當(dāng)前身處的環(huán)境機(jī)制和發(fā)展條件，明確了YJ公司面臨的市場(chǎng)機(jī)會(huì)、威脅、優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。并通過波特的五力模型分析競(jìng)爭結(jié)構(gòu)和作用強(qiáng)度，對(duì)YJ公司所面臨的主要競(jìng)爭領(lǐng)域進(jìn)行深入分析。再通過分析波特的三種基本競(jìng)爭策略，確定企業(yè)應(yīng)采用集中化戰(zhàn)略，為特定市場(chǎng)服務(wù)，獲得競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。
　　本論文的研究注重理論和實(shí)踐結(jié)合，在上