融資后的民營高新技術(shù)企業(yè)激勵機制研究.pdf

1、高新技術(shù)企業(yè)是現(xiàn)代科技成果、風險投資與人力資本相結(jié)合的產(chǎn)物，已成為我國經(jīng)濟建設(shè)的一支重要力量。在高新技術(shù)企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中，人力資產(chǎn)已占到了第一位，成為企業(yè)的重要資源。特別是處在高速成長期的民營高新技術(shù)企業(yè)，采用科學、合理、適用的激勵機制，提升企業(yè)核心競爭力，已成為當今我國民營高新技術(shù)生死存亡的關(guān)鍵。 本文的研究聚焦于融資后的民營高新技術(shù)企業(yè)激勵機制設(shè)計。本文以激勵理論為指導，指出了融資后的民營高新技術(shù)企業(yè)現(xiàn)行激勵機制存在的問題，

2、并對其原因作了深刻剖析。文章認為企業(yè)在不同的生命周期應建立與之匹配的激勵機制。 本文依據(jù)激勵機制相關(guān)理論，通過分析民營高新技術(shù)企業(yè)融資后的企業(yè)變化及其員工特點，重點分析員工需求的變化，探索其激勵機制的特點，創(chuàng)新性的提出融資后的民營高新技術(shù)企業(yè)激勵機制架構(gòu)。文章認為激勵機制設(shè)計應重點設(shè)計制度激勵機制、團隊激勵機制、長期激勵機制，主要結(jié)論是：民營高新技術(shù)企業(yè)激勵機制建設(shè)制度建設(shè)是基礎(chǔ)；民營高新技術(shù)企業(yè)激勵機制強調(diào)協(xié)作，群體激勵是核心