人力資源價值計量與高新技術(shù)企業(yè)人才激勵機(jī)制研究.pdf

1、隨著知識經(jīng)濟(jì)的到來,知識、人才日益顯示出其重要性,對高新技術(shù)企業(yè)而言尤其如此.建立科學(xué)有效的激勵機(jī)制最大限度地激發(fā)人的積極性和創(chuàng)造性、提高企業(yè)人力資源的質(zhì)量并防止人才外流,是高新技術(shù)企業(yè)亟待解決的問題.近年來,高新技術(shù)企業(yè)的激勵機(jī)制、人力資源的價值計量都是學(xué)術(shù)界研究的熱點和難點,但對這兩者的結(jié)合研究涉及較少.針對高新技術(shù)企業(yè)的特點,研究人力資源價值的量化方法與高新技術(shù)企業(yè)人才激勵機(jī)制的有機(jī)結(jié)合在理論上和實踐上都具有重要意義.該文在借鑒國

2、內(nèi)外已有研究成果的基礎(chǔ)上,分析了高新技術(shù)企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)相比所具有的特點,探討了當(dāng)前我國高新技術(shù)企業(yè)激勵機(jī)制的現(xiàn)狀,闡述了高新技術(shù)企業(yè)建立科學(xué)有效的人才激勵機(jī)制的重要意義.根據(jù)人力資本理論以及高新技術(shù)企業(yè)對人才的極大依賴性,闡明高新技術(shù)企業(yè)人才激勵機(jī)制的對象應(yīng)包括高層管理人員和核心技術(shù)人員,提出應(yīng)對其賦予剩余索取權(quán)以起到科學(xué)長期的激勵作用,并對高新技術(shù)企業(yè)人才激勵的具體方式進(jìn)行了研究.同時,該文創(chuàng)造性地提出將人力資源價值計量引入高新技術(shù)企

3、業(yè)人才激勵機(jī)制的觀點,其目的是為高新技術(shù)企業(yè)人才激勵機(jī)制提供科學(xué)的量化依據(jù).通過分析人力資源價值計量的難點,并對國內(nèi)外各種人力資源價值計量模型進(jìn)行比較分析,該文選擇了適合高新技術(shù)企業(yè)的人力資源價值計量模型——人力資源當(dāng)期價值計量模型,并對其在高新技術(shù)企業(yè)人才激勵機(jī)制中的應(yīng)用進(jìn)行了分析.最后,為了驗證人力資源價值計量與高新技術(shù)企業(yè)人才激勵機(jī)制相結(jié)合的科學(xué)性和可行性,該文通過實地調(diào)查,結(jié)合某高科技企業(yè)的實際情況,提出了與其相適合的虛擬股票期