我國高科技企業(yè)知識型員工管理問題研究.pdf

1、二十一世紀(jì)的世界經(jīng)濟呈現(xiàn)出明顯的知識化特征，知識要素在經(jīng)濟發(fā)展中起決定性作用，從某種意義上說是以知識產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)的經(jīng)濟。隨著知識經(jīng)濟的興起和發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營方式出現(xiàn)了一系列新的特點，企業(yè)的資本增值主要依賴于知識型員工掌握的知識和能力的發(fā)揮。而企業(yè)經(jīng)營方式的轉(zhuǎn)變必然帶來員工管理理念和方式的變化。對于知識經(jīng)濟的典型代表一高科技企業(yè)來說，如何管理和提高知識型員工的工作績效，從而促進(jìn)企業(yè)健康有序發(fā)展，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層最為關(guān)心的問題。 本文在系

2、統(tǒng)概述國內(nèi)外關(guān)于知識型員工管理問題的研究動態(tài)基礎(chǔ)上，就我國高科技企業(yè)和知識型員工的概念框架和特征進(jìn)行了闡釋和界定，深入分析了我國高科技企業(yè)知識型員工管理中存在的主要問題和原因，接著以某高新產(chǎn)業(yè)園區(qū)的知識型員工為調(diào)查對象，從認(rèn)知和感受兩個視角，實證檢驗了高科技企業(yè)知識型員工管理的影響因素，研究發(fā)現(xiàn)： ①高科技企業(yè)知識型員工更注重個人發(fā)展因素、精神和物質(zhì)激勵因素以及工作動機等長遠(yuǎn)因素的考慮； ②知識型員工管理影響因素的認(rèn)知均

3、值與實際感受均值存在較大偏離； ③知識型員工普遍認(rèn)為企業(yè)管理水平現(xiàn)狀遠(yuǎn)未能符合他們的理性預(yù)期，并且存在很多錯位的地方； 最后，文章以理論分析和實證結(jié)果為基礎(chǔ)，提出我國高科技企業(yè)知識型員工管理應(yīng)該遵循的主要原則和管理策略。 本文的創(chuàng)新之處表現(xiàn)在兩個方面：一是在明確界定了我國高科技企業(yè)和知識型員工概念內(nèi)涵，深入分析其表現(xiàn)特征的基礎(chǔ)上，從理論上著重探討了現(xiàn)階段我國高科技企業(yè)知識型員工管理中存在的系列問題，并且梳理了產(chǎn)生