Z高科技企業(yè)知識員工績效管理探究.pdf

1、傳統(tǒng)的以大量消耗原材料和能源為特征的工業(yè)經濟，正在逐漸喪失昔日的繁榮，一種全新的基于知識的新經濟形態(tài)，已顯出勃勃生機，并展現(xiàn)出其非凡的潛力，知識經濟的時代正在到來。 隨著知識經濟的深入，高科技企業(yè)大量凸現(xiàn)，并成為經濟增長和可持續(xù)發(fā)展的重要支柱。高科技企業(yè)的經濟效益主要來源于高附加值的高科技產品，而高科技產品又來源于作為稀缺資源的知識員工的創(chuàng)造性的智力勞動，現(xiàn)代高科技企業(yè)的運作模式己從傳統(tǒng)的生產產品為主轉向以人力資本、智力資源開發(fā)

2、為主，因此對高科技企業(yè)的知識員工的開發(fā)與管理己成為人力資源管理的最重要內容。 知識型員工具有鮮明的特點：他們主要從事具有創(chuàng)造性的勞動，其創(chuàng)新過程不易控制；知識員工一般有獨特的價值觀，有較強的成就動機；他們大多有較強的自主意識和流動意愿，不盲目崇拜上司，其績效成果難以考核。 本文在充分了解知識型員工特征的基礎上，結合現(xiàn)代知識管理的思想，運用高科技企業(yè)知識型員工管理模型KSIP——知識管理(KnowledgeManageme

3、nt)；共享(Share)；創(chuàng)新(Innovation)；激勵(Prompting)，針對我國企業(yè)知識工作者的管理現(xiàn)狀和特點，理論與實證相結合，提出了知識型員工績效管理的有效方法，并指導應用實踐。 KSIP模型強調的是知識管理，而知識管理正是現(xiàn)代企業(yè)在全球化知識經濟日益迅猛發(fā)展的形勢下作出的戰(zhàn)略反映，而高科技企業(yè)則尤其強調知識及知識的載體——知識型員工的管理。因此KSIP模型的運用將為目標導向績效管理模式賦予新的意義，豐富其管理