由傳統(tǒng)到現(xiàn)代：我國物流企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的路徑研究——以錦程國際物流集團戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型模式為例.pdf

1、至2002年，我國已經(jīng)注冊的物流企業(yè)已經(jīng)達到73萬家，且這一數(shù)字仍在高速增長。目前我國物流企業(yè)的現(xiàn)狀就是：多而不強、小而不精、窄而不專。大量物流企業(yè)的涌入已經(jīng)造成有限物流市場的極度分散和有限物流服務(wù)資源的極大浪費，物流服務(wù)市場的惡性競爭和物流服務(wù)水平的普遍下降。與此同時，外資物流巨頭大量涌入國內(nèi)市場，又對本已脆弱的國內(nèi)眾多中小物流企業(yè)形成巨大的沖擊。這就造成了企業(yè)間價格戰(zhàn)愈演愈烈，社會資源極大浪費，效率嚴(yán)重損失，我國傳統(tǒng)物流企業(yè)發(fā)展到今

2、天轉(zhuǎn)型已勢在必行。 錦程物流集團從一家名不見經(jīng)傳的傳統(tǒng)貨代企業(yè)起家，經(jīng)過短短十幾年的發(fā)展，已經(jīng)成為目前國內(nèi)民營物流企業(yè)的領(lǐng)頭羊。其轉(zhuǎn)型的成功模式、整合市場資源的獨特視角、電子商務(wù)建設(shè)的經(jīng)驗等，對目前國內(nèi)眾多處于水深火熱中的傳統(tǒng)物流企業(yè)來說無疑是值得學(xué)習(xí)和借鑒的。因此對錦程物流集團的轉(zhuǎn)型經(jīng)驗加以總結(jié)和歸納具有很高的理論意義和實踐價值。 本文在對錦程物流集團各個發(fā)展階段深入分析的基礎(chǔ)上，著重介紹和研究了錦程物流集團的轉(zhuǎn)型模式

3、，并對該模式進行提升與精煉，明確了錦程物流集團的轉(zhuǎn)型路徑，指出了錦程物流的轉(zhuǎn)型路徑是一種以組織戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型理論、組織再造理論和現(xiàn)代物流理論為指導(dǎo)的“邏輯跳躍式推進方式”。本文確定了錦程物流的“邏輯跳躍式推進方式”轉(zhuǎn)型模式的適用條件和應(yīng)遵循的原則，在此基礎(chǔ)上提出了應(yīng)用該模式進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的切入點，為企業(yè)應(yīng)用該模式進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提供了一條明確的路徑。 文章最后，為保證傳統(tǒng)物流企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的成功，保障該轉(zhuǎn)型模式能夠順利實施，提出了轉(zhuǎn)型過程中的