中國(guó)石油長(zhǎng)慶油田分公司科研人員激勵(lì)機(jī)制研究.pdf

1、在當(dāng)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，公司成功的關(guān)鍵已經(jīng)從有形資產(chǎn)逐漸轉(zhuǎn)移至管理人類(lèi)智慧(intellect)與系統(tǒng)的能力。也就是說(shuō)，公司主管越來(lái)越需要具備特殊技能，以便有系統(tǒng)的管理公司的科研人員從而開(kāi)發(fā)出有效的產(chǎn)品和服務(wù)，但是，盡管科研人員的重要性日益提高，但在許多國(guó)有企業(yè)，由于歷史原因和平均主義的傳統(tǒng)觀念影響，對(duì)如何有效的激勵(lì)科研人員以及發(fā)揮其潛能為實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)服務(wù)問(wèn)題，并未引起企業(yè)的足夠重視。 本文運(yùn)用組織行為學(xué)和人力資源管理學(xué)等有關(guān)理論

2、和方法，通過(guò)對(duì)中國(guó)石油長(zhǎng)慶油田分公司科研人員激勵(lì)現(xiàn)狀進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)研，結(jié)合對(duì)所得數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析，發(fā)現(xiàn)長(zhǎng)慶油田分公司在科研人員激勵(lì)方面存在較多的問(wèn)題，并針對(duì)這些問(wèn)題，在嚴(yán)格績(jī)效考評(píng)制度基礎(chǔ)上，提出了以薪酬激勵(lì)和職業(yè)生涯激勵(lì)為主的激勵(lì)機(jī)制模型。在該模型中，針對(duì)科研人員的特點(diǎn)，提出了科研人員的薪酬體系除了包括基本工資以外，應(yīng)該注重對(duì)突出人員的特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)；另外由于科研項(xiàng)目的長(zhǎng)期性，本文創(chuàng)造性地提出了累積貢獻(xiàn)津貼的方法。本文另外一個(gè)創(chuàng)新點(diǎn)就是提出了