JXSH分公司薪酬激勵(lì)機(jī)制研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展,企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)目益加劇,越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到能否有效地進(jìn)行員_T激勵(lì),對(duì)企業(yè)的生存與發(fā)展有直接的影響。而薪酬作為一個(gè)重要的激勵(lì)手段。具有吸引、留住核心員工的功能,影響著員工的積極性和滿意度,成為員工激勵(lì)與人力資源管理的核心?？茖W(xué)的薪酬體系、合理的薪酬結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)化的薪酬水平以及健全的薪酬激勵(lì)機(jī)制能夠提高企業(yè)的人力資源管理水平,為企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),有一定的現(xiàn)實(shí)意義。
　　 JXSH分公司屬于國(guó)有企業(yè)性質(zhì),雖然有較為

2、規(guī)范的人力資源管理制度,但是由于薪酬結(jié)構(gòu)不合理,各激勵(lì)要素的搭配欠妥,并且缺乏針對(duì)性,不能反應(yīng)員工需求,導(dǎo)致整個(gè)薪酬激勵(lì)體系效應(yīng)弱化。本文在進(jìn)行深度訪談和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,分析JXSH分公司的薪酬激勵(lì)體系現(xiàn)狀以及存在的問(wèn)題,從員工對(duì)各薪酬激勵(lì)要素的重要性和滿意度的認(rèn)識(shí)出發(fā),結(jié)合不同崗位類(lèi)別的員工的特征與需求,進(jìn)行有針對(duì)性的改進(jìn)和設(shè)計(jì),并遵循公平性、競(jìng)爭(zhēng)性、長(zhǎng)短期激勵(lì)相結(jié)合、激勵(lì)措施差異化等薪酬激勵(lì)機(jī)制原則,設(shè)計(jì)出了適合JXSH分公司的全

3、面薪酬激勵(lì)機(jī)制。
　　 第1章探討論文的研究意義以及選題背景,闡述論文的研究目的、方法與研究框架；第2部分是論文的理論基礎(chǔ),概述了與本篇論文研究相關(guān)的激勵(lì)理論以及薪酬理論;第3部分介紹了JXSH分公司的基本情況,分析其薪酬激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀,第4章通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查與深度訪談,探討公司現(xiàn)行的薪酬激勵(lì)體系所存在的問(wèn)題;第5章首先提出薪酬激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)的目標(biāo)與原則,并在員工對(duì)于薪酬構(gòu)成要素的重要性和滿意度的認(rèn)知的基礎(chǔ)上,按照不同崗位類(lèi)別的員工需