“以人為本”的檢測中心管理模式研究.pdf

1、檢測中心是隸屬于當?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督部門，實行自收自支的國家計量檢定測試和質(zhì)量檢驗機構(gòu)，由于檢測中心實行市場化運作的歷史僅有短短的3年，長期以來的封閉和壟斷，使檢測中心的管理尚處在低水平的階段，管理成本高，工作效率低，冗員多人才少，員工缺乏凝聚力和積極性，技術(shù)創(chuàng)新不足導致事業(yè)發(fā)展缺乏后勁等等，是檢測中心管理中目前遇到的最嚴重最棘手的問題。 隨著我國經(jīng)濟體制改革的發(fā)展、國外貿(mào)易的增加以及我國入世后的承諾，檢測中心將全面推向市場，國外檢測機

2、構(gòu)也將大量進入中國。我國檢測中心面臨強有力的競爭和現(xiàn)實威脅。檢測中心屬于技術(shù)機構(gòu)，在知識經(jīng)濟的大背景下，檢測中心的競爭歸根到底是人才的競爭，是人力資源管理理念與機制及管理水平的競爭。 本文運用理論研究、實證研究和對比研究的方法，對當前檢測中心管理中出現(xiàn)的管理成本高、效率低，員工工作積極性差等現(xiàn)象進行了分析，提出改變這種現(xiàn)象的關(guān)鍵是在檢測中心管理中需要運用柔性的以人為本管理模式。同時，介紹了“以人為本”的思想在現(xiàn)代管理技術(shù)中的表現(xiàn)

3、，闡述了以人為本管理模式的理論和內(nèi)容。在此基礎(chǔ)上建立檢測中心的以人為本管理模式，來更好的指導實踐，并對影響檢測中心實現(xiàn)以人為本的諸因素進行了分析研究，提出了在中國現(xiàn)階段檢測中心實現(xiàn)以人為本管理應(yīng)該注意的幾個問題。 相應(yīng)的結(jié)論是：“以人為本”的管理模式應(yīng)用的好壞，是衡量當代檢測中心經(jīng)營管理者能力的標準。實現(xiàn)以“人為本”的管理模式，從薪酬激勵入手，讓員工參與，培養(yǎng)員工的主人翁責任感，合理開發(fā)人力資源，建設(shè)一支高績效的隊伍，對檢測中心