企業(yè)組織管理狀態(tài)預(yù)警指標體系構(gòu)建的研究.pdf

1、近些年來，國內(nèi)企業(yè)所面對的生存發(fā)展環(huán)境的不確定性有大幅提高的趨勢，市場需求變化加快，自然因素與政策因素存在的不利影響，再加上科學(xué)技術(shù)的跳躍式發(fā)展，造成企業(yè)危機事件的發(fā)生呈上升趨勢，迫使企業(yè)不得不提高對危機管理的重視程度。而根據(jù)相關(guān)調(diào)查，國內(nèi)企業(yè)危機管理現(xiàn)狀并不理想，企業(yè)的危機應(yīng)對機制很不健全。更嚴重的是，有相當(dāng)多的企業(yè)管理者認為危機管理僅僅是危機產(chǎn)生后的應(yīng)對和處理，缺乏對危機進行預(yù)警的意識，致使大部分企業(yè)沒有完整的危機預(yù)警系統(tǒng)，甚至缺乏

2、必要的預(yù)警措施。因此，企業(yè)危機預(yù)警的研究具有非常重要的價值。 本文以企業(yè)組織管理狀態(tài)為監(jiān)測對象，構(gòu)建其預(yù)警指標體系。第一步，通過相關(guān)的文獻調(diào)研和專家咨詢，確定企業(yè)組織管理狀態(tài)預(yù)警指標體系的一級指標4個，包括組織架構(gòu)狀態(tài)、企業(yè)管理制度和標準狀況、企業(yè)各職能部門運行狀態(tài)以及企業(yè)人力資源狀態(tài)。然后將每個一級指標進行細化，得二級指標共14個，二級指標繼續(xù)細化后得三級指標共38個。第二步，通過層次分析法和專家排序法確定各級指標的權(quán)重。由此

3、，建立了一個有一定科學(xué)性、合理性和可操作性的企業(yè)組織管理狀態(tài)預(yù)警指標體系。 在企業(yè)組織管理狀態(tài)預(yù)警指標體系的應(yīng)用研究中，主要以問卷的方式，收集了K公司管理人員以及一般員工對該公司組織管理狀態(tài)的評價。然后通過一定的數(shù)據(jù)處理，得到了K公司組織管理狀態(tài)的評價結(jié)果。評價結(jié)果表明 K公司的組織管理狀態(tài)整體上屬于“基本正?！保髽I(yè)管理制度與標準狀況和企業(yè)人力資源狀態(tài)存在一些局部問題。 以上研究及相關(guān)反饋的結(jié)果表明，本文構(gòu)建的預(yù)警指標