中國建設(shè)銀行國際保理業(yè)務(wù)改進研究.pdf

1、本文緊緊圍繞改進及創(chuàng)新的思想，從建設(shè)銀行保理業(yè)務(wù)的操作管理模式、人員建設(shè)、同類銀行產(chǎn)品的替代性分析入手深刻分析研究了建設(shè)銀行保理業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀及原因，提出了建設(shè)銀行保理業(yè)務(wù)改進發(fā)展的思路：利用建設(shè)銀行的自身優(yōu)勢，以滿足客戶需求為原則，積極進行國際保理業(yè)務(wù)創(chuàng)新，以提升建設(shè)銀行的核心競爭力。保理業(yè)務(wù)改進研究的主要內(nèi)容分為兩個方面： 首先，在制度方面，要改變現(xiàn)有的管理體制、政策和業(yè)務(wù)操作流程，建立由分行直接操作處理、總行統(tǒng)一管理的“分散經(jīng)

2、營，統(tǒng)一管理”的保理業(yè)務(wù)操作與管理模式；降低客戶的準入門檻，取消客戶的出口保理額度等，為建設(shè)銀行的保理業(yè)務(wù)快速發(fā)展提供制度準備。 其次，在產(chǎn)品方面，提出了結(jié)構(gòu)化進口保理，延長保理服務(wù)鏈，以及再保險保理，降低建設(shè)銀行進口保理業(yè)務(wù)的風(fēng)險。在直接出口保理研究中提出與中國出口信用保險公司②合作為客戶提供直接出口保理服務(wù)，既提高了建設(shè)銀行直接出口保理的競爭力也降低了直接出口保理業(yè)務(wù)的風(fēng)險。這些為建設(shè)銀行保理業(yè)務(wù)的發(fā)展提供了產(chǎn)品上的競爭優(yōu)勢