農(nóng)業(yè)政策性銀行績效評價系統(tǒng)研究——以X市農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行為例.pdf

1、績效評價系統(tǒng)的建立和運用一直是我國銀行業(yè)強化內(nèi)部管理、提升自身市場競爭力的核心課題。近年來，“三農(nóng)(農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民)”問題日益突出，迫切需要農(nóng)業(yè)政策性金融機構(gòu)對我國龐大的農(nóng)民、農(nóng)業(yè)和農(nóng)村社會發(fā)展系統(tǒng)提供強有力的金融支持。作為農(nóng)業(yè)政策性金融機構(gòu)的中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行(以下簡稱農(nóng)發(fā)行)是金融體系的重要組成部分，隨著其業(yè)務(wù)范圍的逐步拓展和業(yè)務(wù)量的增加，建立一套適合農(nóng)發(fā)行經(jīng)營特點的、科學(xué)有效并且易于操作的績效評價系統(tǒng)已成為各級農(nóng)發(fā)行共同關(guān)注的課題

2、。 目前，農(nóng)發(fā)行對下屬分支機構(gòu)經(jīng)營績效的評價和控制一直沿用傳統(tǒng)的等級行指標(biāo)考核辦法，并作為衡量下屬機構(gòu)經(jīng)營管理水平的標(biāo)準(zhǔn)。實踐證明，這種方式是狹隘的，有時甚至與農(nóng)發(fā)行的經(jīng)營戰(zhàn)略相背離，直接導(dǎo)致相當(dāng)一部分基層分支機構(gòu)不良資產(chǎn)上升，經(jīng)濟效益和社會效益下降。為此，加強對農(nóng)業(yè)政策性銀行的績效評價體系研究，制定科學(xué)、合理的考核指標(biāo)體系，是加強基礎(chǔ)管理，調(diào)動各級行的經(jīng)營管理積極性，逐步建立具有農(nóng)發(fā)行特色的業(yè)務(wù)經(jīng)營機制的客觀需要，有利于農(nóng)發(fā)行

3、自身經(jīng)營和進(jìn)一步發(fā)展，有利于國家宏觀調(diào)控職能的有效發(fā)揮。本文對農(nóng)發(fā)行績效考核的系統(tǒng)研究，必將對農(nóng)發(fā)行的經(jīng)營管理工作產(chǎn)生積極的影響。同時，也必將對我國金融企業(yè)績效評價指標(biāo)體系的建立、完善和發(fā)展提供可借鑒的操作方案。 全文共分為四章： 第一章：銀行機構(gòu)績效評價系統(tǒng)研究。本章對中外銀行業(yè)績效評價體系進(jìn)行了系統(tǒng)介紹、比較和分析，為構(gòu)建國有政策性銀行績效評價體系提供依據(jù)和借鑒。 第二章：平衡計分卡與銀行機構(gòu)績效評價系統(tǒng)優(yōu)化

4、。本章詳細(xì)介紹了平衡計分卡的產(chǎn)生、基本原理和在國內(nèi)外的實際應(yīng)用，為建立平衡計分卡指標(biāo)體系奠定理論基礎(chǔ)。 第三章：基于平衡計分卡模型的農(nóng)發(fā)行績效評價系統(tǒng)設(shè)計。本章全面分析了農(nóng)發(fā)行的經(jīng)營戰(zhàn)略和所面臨的內(nèi)外部環(huán)境，通過引入平衡計分卡，對農(nóng)發(fā)行的績效評價系統(tǒng)進(jìn)行了全新設(shè)計。 第四章：對X市農(nóng)發(fā)行績效的實證分析。本章將利用所建立的農(nóng)發(fā)行績效評價系統(tǒng)對X市下屬的8個分支機構(gòu)的績效進(jìn)行實證分析，根據(jù)實證結(jié)果，指出應(yīng)當(dāng)注意的問題，為進(jìn)一