天津石化QHSE一體化管理體系構建研究.pdf

1、在全球經(jīng)濟逐漸趨于一體化的今天，采用先進的管理模式，逐步同國際接軌已成為一種趨勢。中國石油化工股份有限公司天津分公司（以下簡稱天津石化）于2004年通過了GB/T19001質(zhì)量管理體系認證、2003年開展了中石化總部推廣的HSE(安全健康環(huán)境)管理體系。通過幾年的實施和實踐，天津石化目前存在的主要問題是同時運行多個管理體系，“令出多門”，造成內(nèi)部管理復雜化，整體管理效率降低，給企業(yè)帶來工作重復、資源浪費。因此，如果能將各管理體系施以一體

2、化運作，在符合各體系的共性要求下，建立適合的管理架構與管理模式，不但可以最大限度地節(jié)約資源，實現(xiàn)資源共享、簡化內(nèi)部管理，同時對于企業(yè)的形象及競爭力有極大的幫助。
　　本文研究了構建質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全及中石化HSE四標一體化的管理體系的可行性，將各管理體系標準予以分析比較，了解管理體系一體化的影響因素、涵蓋范圍及一體化的優(yōu)點及模式，作為企業(yè)參考的模式。策劃和設計天津石化的一體化管理體系模式時，充分考慮了現(xiàn)已建立的質(zhì)量管理體系和

3、HSE管理體系，重點對各現(xiàn)有體系重新識別、補充，在組織結構上優(yōu)化和理順職能，運用系統(tǒng)的方法，確保輸入的內(nèi)容全面，以達到設定的輸出目標。本文提出了動態(tài)一體化管理體系模式，集過程方法和PDCA的管理循環(huán)架構于一體，涵蓋所有要素并持續(xù)改進，借此達到企業(yè)永續(xù)發(fā)展的目標。按照此模式確定天津石化QHSE一體化管理體系分為兩個階段實施，重點是獲得最高管理者的承諾和支持，以過程方法為切入點，識別和策劃各過程，建立一體化的管理體系加以保持、實施和改進，形