家族企業(yè)　問題多多　生命頑強

1、1家族企業(yè)問題多多生命頑強“董事長兼總經(jīng)理”這是國內(nèi)最常見的一種家族企業(yè)的標志。一人兼任的后果是決策和執(zhí)行之間缺少相互制衡回旋的余地也就喪失了”。據(jù)中國流通經(jīng)濟學會的研究表明我國的私營企業(yè)普遍采用家族制管理模式?！缎∑髽I(yè)管理》一書中這樣定義家族制企業(yè):在企業(yè)的生命期和職責中同一家族的兩個或兩個以上的成員擁有所有權或其他參與管理的職能。關于家族制企業(yè)的優(yōu)劣短長非議之聲似乎從未停止過。但事實卻為那些對家族企業(yè)抱有偏見的人提出了充足的反駁理由

2、。美國《財富》雜志評選出的全球500強企業(yè)中約有13是家族制企業(yè)意大利最大的100家公司中有43家家族制企業(yè)法國則有26家德國為7家。工業(yè)化國家的家族制企業(yè)雇用了50%60%的勞動力。“董事長兼總經(jīng)理”這是國內(nèi)最常見的一種家族企業(yè)的標志。對這個現(xiàn)象上海市政協(xié)委員、上海市政府發(fā)展研究中心研究員張兆安認為:“一人兼任的后果是決策和執(zhí)行之間缺少相互制衡加大了民營企業(yè)風險一旦決策失誤回旋的余地也就喪失了。”按照現(xiàn)代企業(yè)制度董事長和總經(jīng)理是應該分

3、設分別負責決策和執(zhí)行的。3益而不惜自我犧牲這種精神或者說這種企業(yè)文化所產(chǎn)生的生命力是一般的非家族制企業(yè)難以具備的。同一家族成員組成的企業(yè)彼此間有高度的認同感和一體感繼而產(chǎn)生一種神圣的道德責任愿意誠心誠意地服從企業(yè)領導在企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生了向心力。企業(yè)員工相對穩(wěn)定企業(yè)很少有人力資源開發(fā)投資會遭受損失的顧慮容易建立比較正常的勞資關系與和諧的內(nèi)部人際關系減少了人事上的糾紛有效地防止了企業(yè)機密和技術情報的外泄。管理者與被管理者的距離比較近企業(yè)內(nèi)部員工

4、的個人目標與企業(yè)整體目標比較容易達成一致。因此以家庭管理為特點的中小企業(yè)在初創(chuàng)或處于危難之時家族成員之間具有無可比擬的凝聚力和信任度從而使企業(yè)具有快速應變能力。上海家族企業(yè)痕跡也較明顯上海市企業(yè)調(diào)查隊的一份已經(jīng)公開的統(tǒng)計資料表明2003年上海市136家民營企業(yè)集團中有41.9%并未執(zhí)行會計合并報表這個數(shù)字比國有企業(yè)集團高出25個百分點。而在已成立董事會的113家民營企業(yè)中有50%為董事長、總經(jīng)理一人兼任這又比國有企業(yè)集團同樣高出25個百