明泉房地產(chǎn)開發(fā)公司戰(zhàn)略分析.pdf

1、面對(duì)巨大的發(fā)展機(jī)會(huì)、嚴(yán)峻的市場挑戰(zhàn)等外部環(huán)境，以及公司的遠(yuǎn)大追求，上海明泉房地產(chǎn)開發(fā)有限公司在未來的發(fā)展中應(yīng)追求怎樣的戰(zhàn)略規(guī)劃和部署是本文的要解決的根本問題。在外部經(jīng)濟(jì)分析、行業(yè)分析和內(nèi)部分析的基礎(chǔ)上，本文對(duì)明泉公司一系列的戰(zhàn)略選擇和匹配，制定出如下戰(zhàn)略：在相當(dāng)長一段時(shí)期內(nèi)，明泉公司將以房地產(chǎn)為主業(yè)，在近期采取廣泛尋求合作伙伴的模式，加快在現(xiàn)有市場上的業(yè)務(wù)開發(fā)，提高市場的占有份額，在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)快速增長，為未來的競爭積累能量，并在土地儲(chǔ)備

2、上保證企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展。另外通過資本運(yùn)作，在獲取資產(chǎn)經(jīng)營收益的同時(shí)，更注重其融資功能的實(shí)現(xiàn)，在資金方面保障企業(yè)的高速發(fā)展。 在這一大戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，本文還相應(yīng)提出了營銷、人力資源和企業(yè)文化建設(shè)這三個(gè)分戰(zhàn)略。本文首先結(jié)合房地產(chǎn)行業(yè)營銷的特殊性并采用DSPT模式和傳統(tǒng)的4P模式相結(jié)合的方法，提出的明泉公司未來營銷分戰(zhàn)略：即“走出去，拉進(jìn)來，打品牌，搞合作，以顧客滿意和顧客終生價(jià)值的最大化為目標(biāo)”。在對(duì)明泉公司人力資源戰(zhàn)略支持度進(jìn)

3、行分析后，本文認(rèn)為明泉公司需要在人力資源分戰(zhàn)略上做到：“強(qiáng)化規(guī)范性以適應(yīng)公司規(guī)模擴(kuò)大和向二三級(jí)城市發(fā)展的需要；完善激勵(lì)體系以吸引和留住公司未來發(fā)展的所需人才；建立一套完整的企業(yè)文化體系，用優(yōu)秀的企業(yè)文化凝聚人、留住人和管理人?！贝送?，本文還通過對(duì)明泉公司企業(yè)發(fā)展階段和大戰(zhàn)略的研究制定了明泉公司的文化分戰(zhàn)略，并提出了“創(chuàng)新，求實(shí)，誠信，合作”的明泉核心價(jià)值以及“為客戶：提供優(yōu)雅的居住環(huán)境，創(chuàng)造高尚的生活品質(zhì)；為員工：創(chuàng)造發(fā)展空間，提升員工