企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制設(shè)計(jì)與選擇.pdf

1、本文討論了企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制的設(shè)計(jì)與選擇問題。全文共分為四個(gè)部分： 第一部分是對企業(yè)集團(tuán)及其財(cái)務(wù)管理體制的簡單介紹。內(nèi)容包括對企業(yè)集團(tuán)這種組織形式的產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)解釋，對本文要論述的財(cái)務(wù)管理體制的概念界定，以及幾種基本的財(cái)務(wù)管理體制模式的介紹。企業(yè)集團(tuán)是社會化大生產(chǎn)高度發(fā)展和市場競爭日趨激烈的產(chǎn)物。本文所指的財(cái)務(wù)管理體制是對關(guān)于會計(jì)信息處理、成本管理、資金管理、風(fēng)險(xiǎn)管理及相關(guān)內(nèi)控制度的會計(jì)組織機(jī)構(gòu)、權(quán)責(zé)結(jié)構(gòu)、人員體系加以規(guī)范的基本

2、管理制度。其定義內(nèi)容既包括財(cái)權(quán)劃分，也包括財(cái)務(wù)管理的組織架構(gòu)。至于具體的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度的內(nèi)容，如預(yù)算管理、投融資制度等則不是本文論述的重點(diǎn)。 第二部分側(cè)重從各影響因素談企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制的設(shè)計(jì)。內(nèi)容有設(shè)計(jì)目的、設(shè)計(jì)原則、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀以及各具體影響因素。這也是全文的重點(diǎn)章節(jié)。為論述方便，這里將各因素分為企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部和外部影響因素兩大類。其中，內(nèi)部因素包括企業(yè)治理、組織結(jié)構(gòu)、行業(yè)特點(diǎn)、集團(tuán)規(guī)模、企業(yè)文化、戰(zhàn)略六個(gè)，外部因素包括

3、政治、法律、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、文化五個(gè)。通過上述這些因素分析，為我們在設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)管理體制時(shí)提供了一個(gè)框架。筆者在這里指出：不可能存在最佳的管理控制模式，而只存在適應(yīng)某一特定行業(yè)企業(yè)、某一特定時(shí)期的管理控制模式。財(cái)務(wù)管理體制的設(shè)計(jì)是一個(gè)權(quán)變的動(dòng)態(tài)的設(shè)計(jì)過程。它不應(yīng)也不可能畢其功于一役。 第三部分案例分析。通過新華集團(tuán)和科明集團(tuán)一正一反兩個(gè)案例的具體分析，將理論闡釋與現(xiàn)實(shí)實(shí)踐結(jié)合起來。 第四部分對企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制的設(shè)計(jì)和合理選擇