電子商務(wù)與現(xiàn)代物流a模擬卷

1、第1頁共3頁《電子商務(wù)與現(xiàn)代物流電子商務(wù)與現(xiàn)代物流》模擬卷（模擬卷（A卷）卷）一判斷題，對(duì)的打判斷題，對(duì)的打√√錯(cuò)的打錯(cuò)的打（8分，每題分，每題1分）分）1.EDI跟Email沒什么差別，都是通過網(wǎng)絡(luò)傳輸企業(yè)自己的商務(wù)文檔。（）2.采購(gòu)提前期是提前采購(gòu)的時(shí)間。()3.防銹包裝技術(shù)有防銹油防銹包裝技術(shù)和氣相防銹包裝技術(shù)等(√)4.獨(dú)立需求指一項(xiàng)物料的需求與其它項(xiàng)的需求無關(guān)，最終產(chǎn)品的需求一般是獨(dú)立需求(√)5.獨(dú)立需求指一項(xiàng)物料的需求與其

2、它項(xiàng)的需求無關(guān)，零部件的需求零部件的需求一般是獨(dú)立需求()6.精益物流要求企業(yè)從自身的角度出發(fā)，來研究生產(chǎn)什么才可以產(chǎn)生利潤(rùn)，有利可圖（）7.精益物流要求從顧客的角度而不是從企業(yè)或職能部分的顧客的角度而不是從企業(yè)或職能部分的角度來研究什么可以產(chǎn)生價(jià)值（√）8.一般情況下，物流成本與服務(wù)具有此消彼長(zhǎng)的關(guān)系(√)9.拉動(dòng)式供應(yīng)鏈的管理出發(fā)點(diǎn)是客戶的需求(√)10.庫溫在–2以下的溫控倉庫一般稱為冷凍倉庫(√)11.庫溫在–2以下的溫控倉庫一

3、般稱為冷藏倉庫（）二不定項(xiàng)選擇題不定項(xiàng)選擇題（8分，每題分，每題1分）分）1哪一種條碼主要用于物流儲(chǔ)運(yùn)包裝（哪一種條碼主要用于物流儲(chǔ)運(yùn)包裝（B）[A]EANUCC128碼[B]交叉二五碼[C]EAN13[D]PDF417碼2不是包裝的特性有不是包裝的特性有(D)[A]保護(hù)性[B]單位集中性[C]便利性[D]運(yùn)輸性3按支付形態(tài)計(jì)算的成本，可以有以下幾類：按支付形態(tài)計(jì)算的成本，可以有以下幾類：(ABC)[A]人工費(fèi)用[B]折舊[C]材料費(fèi)[

4、D]銷售物流費(fèi)4精益生產(chǎn)的核心是精益生產(chǎn)的核心是(AB)[A]越來越少的投入[B]越來越接近用戶[C]從本企業(yè)立場(chǎng)出發(fā)考慮問題[D]盡量利用流水線設(shè)備5摘果法分揀的優(yōu)點(diǎn)有：摘果法分揀的優(yōu)點(diǎn)有：(ABC)[A]作業(yè)方法單純[B]訂單處理前置時(shí)間短[C]揀貨后不必再進(jìn)行分揀作業(yè)[D]少量、多批次揀取時(shí)，效率較高6傳統(tǒng)物流服務(wù)不包括傳統(tǒng)物流服務(wù)不包括(D)[A]運(yùn)輸功能[B]儲(chǔ)存功能[C]包裝功能[D]代理貨款回收7儲(chǔ)存合理化實(shí)施要點(diǎn)有儲(chǔ)存合

5、理化實(shí)施要點(diǎn)有(ABCD)[A]對(duì)儲(chǔ)存物品按重要性進(jìn)行分類管理[B]追求經(jīng)濟(jì)規(guī)模，適度集中庫存[C]加速周轉(zhuǎn)速度[D]集裝箱，托盤等單元化儲(chǔ)運(yùn)8生產(chǎn)企業(yè)聚集的經(jīng)濟(jì)區(qū)域處于中心，四周分散的是倉庫，這種布局稱為生產(chǎn)企業(yè)聚集的經(jīng)濟(jì)區(qū)域處于中心，四周分散的是倉庫，這種布局稱為(C)[A]輻射型倉庫[B]吸收型倉庫[C]聚集型倉庫[D]扇形倉庫三名詞解釋名詞解釋（1818分，每題分，每題3分）分）1MRPII:ManufactureManufac

6、tureResourceResourcePlanningPlanning，制造資源計(jì)劃，制造資源計(jì)劃它是對(duì)制造業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)資源進(jìn)行有效計(jì)劃的一整套生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃體系，是一種計(jì)劃主導(dǎo)型的管理模式。MRPII是閉環(huán)MRP的直接延伸和擴(kuò)充，是在全面繼承MRP和閉環(huán)MRP基礎(chǔ)上，把企業(yè)宏觀決策的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、銷售分銷、采購(gòu)、制造、財(cái)務(wù)、成本、模擬功能和適應(yīng)國(guó)際化業(yè)務(wù)需要的多語言、多幣制、多稅務(wù)以及計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)（CAD）技術(shù)接口等功能納入，形成的

7、一個(gè)全面生產(chǎn)管理集成化系統(tǒng)。2BPR:BusinessProcessReengineering，業(yè)務(wù)流程重組，業(yè)務(wù)流程重組是90年代初興起于美國(guó)的最新管理思想。隨后，在以美國(guó)為首的西方各類公司開始了BPR改革的熱潮。第3頁共3頁（2）對(duì)）對(duì)價(jià)值鏈價(jià)值鏈中的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造和訂貨等的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，找出不能提供增值的浪費(fèi)所在。中的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造和訂貨等的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，找出不能提供增值的浪費(fèi)所在。（3）根據(jù)不間斷、不迂回、不倒流、不

8、等待和不出廢品的原則制定創(chuàng)造價(jià)值流的行動(dòng)方案。）根據(jù)不間斷、不迂回、不倒流、不等待和不出廢品的原則制定創(chuàng)造價(jià)值流的行動(dòng)方案。（4）及時(shí)創(chuàng)造僅由顧客驅(qū)動(dòng)的價(jià)值。）及時(shí)創(chuàng)造僅由顧客驅(qū)動(dòng)的價(jià)值。（5）一旦發(fā)現(xiàn)有造成浪費(fèi)的環(huán)節(jié)就及時(shí)消除，努力追求完美。）一旦發(fā)現(xiàn)有造成浪費(fèi)的環(huán)節(jié)就及時(shí)消除，努力追求完美。7.什么是定量訂貨法，什么是定期訂貨法定量訂貨法即庫存量降到一定水平（訂貨點(diǎn)）時(shí)，按固定的訂貨數(shù)量進(jìn)行訂貨的方式。定量訂貨法即庫存量降到一定水平

9、（訂貨點(diǎn)）時(shí)，按固定的訂貨數(shù)量進(jìn)行訂貨的方式。定定期定定期訂貨法又稱定期盤點(diǎn)法定貨方式，是指每隔一段時(shí)間即進(jìn)行訂貨，訂貨時(shí)間固定，每次訂貨量不定。訂貨法又稱定期盤點(diǎn)法定貨方式，是指每隔一段時(shí)間即進(jìn)行訂貨，訂貨時(shí)間固定，每次訂貨量不定。8.牛鞭效應(yīng)產(chǎn)生原因有那些產(chǎn)生產(chǎn)生“牛鞭效應(yīng)牛鞭效應(yīng)”的原因主要有的原因主要有(1(1）供應(yīng)鏈層次過多。）供應(yīng)鏈層次過多。(2(2）信息不透明；不了解最終用戶的真實(shí)需求、多次預(yù)測(cè)。）信息不透明；不了解最終用

10、戶的真實(shí)需求、多次預(yù)測(cè)。(3)(3)批量訂貨；批量訂貨；FTLFTL、訂貨成本高。、訂貨成本高。(4(4）供需時(shí)間延滯；產(chǎn)品提前期）供需時(shí)間延滯；產(chǎn)品提前期長(zhǎng)。長(zhǎng)。9.配送中心分揀中的播種法是什么，并各說明兩個(gè)優(yōu)和一個(gè)缺點(diǎn)？答：播種法，即將每批訂單的同種商品累加起來，從儲(chǔ)存?zhèn)}位上取出，集中搬運(yùn)到理貨場(chǎng)，并按每張答：播種法，即將每批訂單的同種商品累加起來，從儲(chǔ)存?zhèn)}位上取出，集中搬運(yùn)到理貨場(chǎng)，并按每張訂單要求的數(shù)量投入對(duì)應(yīng)的分揀箱，分揀完成

11、后分放到待運(yùn)區(qū)域，直至配貨完畢。訂單要求的數(shù)量投入對(duì)應(yīng)的分揀箱，分揀完成后分放到待運(yùn)區(qū)域，直至配貨完畢。播種法的優(yōu)點(diǎn)：適播種法的優(yōu)點(diǎn)：適合訂單數(shù)量大的系統(tǒng)；可以縮短揀取時(shí)的行走搬運(yùn)距離，增加單位時(shí)間的揀取量；對(duì)于少量、多批次合訂單數(shù)量大的系統(tǒng)；可以縮短揀取時(shí)的行走搬運(yùn)距離，增加單位時(shí)間的揀取量；對(duì)于少量、多批次的配送十分有效。的配送十分有效。播種法的缺點(diǎn)：播種法的缺點(diǎn)：由于必須等訂單達(dá)到一定數(shù)量時(shí)才做一次處理，因此訂單處理前置時(shí)間長(zhǎng)。由

12、于必須等訂單達(dá)到一定數(shù)量時(shí)才做一次處理，因此訂單處理前置時(shí)間長(zhǎng)。摘果法，摘果法，即讓揀貨人員巡回于儲(chǔ)存場(chǎng)所，按客戶訂單挑選出每一種商品，巡回完畢也完成了一次揀貨作業(yè)。將即讓揀貨人員巡回于儲(chǔ)存場(chǎng)所，按客戶訂單挑選出每一種商品，巡回完畢也完成了一次揀貨作業(yè)。將配齊的商品放置到發(fā)貨場(chǎng)所指定的貨位，即可開始處理下一張訂單。配齊的商品放置到發(fā)貨場(chǎng)所指定的貨位，即可開始處理下一張訂單。優(yōu)點(diǎn)：作業(yè)方法單純；訂單處理前置時(shí)間短；導(dǎo)入容易且彈性大；作業(yè)人

13、員責(zé)任明確，派工容易、公優(yōu)點(diǎn)：作業(yè)方法單純；訂單處理前置時(shí)間短；導(dǎo)入容易且彈性大；作業(yè)人員責(zé)任明確，派工容易、公平；見火候不必再進(jìn)行分揀作業(yè)，適用于數(shù)量大、品種少的訂單的處理。平；見火候不必再進(jìn)行分揀作業(yè)，適用于數(shù)量大、品種少的訂單的處理。缺點(diǎn)：商品品種多時(shí)，揀貨行走路線過長(zhǎng)，揀取效率低；揀取區(qū)域大時(shí)，搬運(yùn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)困難；少量、缺點(diǎn)：商品品種多時(shí)，揀貨行走路線過長(zhǎng)，揀取效率低；揀取區(qū)域大時(shí)，搬運(yùn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)困難；少量、多批次揀取時(shí)，會(huì)造成揀貨

14、路徑重復(fù)費(fèi)時(shí)，效率降低。多批次揀取時(shí)，會(huì)造成揀貨路徑重復(fù)費(fèi)時(shí)，效率降低。五論述題論述題（1010分）分）結(jié)合你自身的體會(huì)，舉例說明電子商務(wù)或互聯(lián)網(wǎng)是如何幫助物流公司降低成本、增加收入或提升客戶服務(wù)滿意度。答：電子商務(wù)是按以下方法幫助物流公司降低成本、增加收入答：電子商務(wù)是按以下方法幫助物流公司降低成本、增加收入：第一、通過對(duì)商品流通的全過程實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理，提高顧客的物流服務(wù)來削減成本。第一、通過對(duì)商品流通的全過程實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理，提高顧客

15、的物流服務(wù)來削減成本。第二、通過效率化的配送來降低物流成本。企業(yè)實(shí)現(xiàn)效率化的配送，提高裝載率及合理安排配車計(jì)劃，從而降低配送第二、通過效率化的配送來降低物流成本。企業(yè)實(shí)現(xiàn)效率化的配送，提高裝載率及合理安排配車計(jì)劃，從而降低配送成本。成本。第三、利用物流外包降低企業(yè)物流成本，降低投資成本。企業(yè)把物流外包給專業(yè)化的第三方物流公司，可以縮短商品第三、利用物流外包降低企業(yè)物流成本，降低投資成本。企業(yè)把物流外包給專業(yè)化的第三方物流公司，可以縮短商