2016年二級建造師《施工管理》真題及答案

1、2016二級建造師《施工管理》真題及答案一、單項選擇題(共70題，每題1分，每題的備選項中，只有1個最符合題意)1.關(guān)于建設(shè)工程項目管理的說法，正確的是()。A、業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總集成者，工程總承包方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總組織者B、建設(shè)項目工程總承包方的項目管理工作不涉及項目設(shè)計準(zhǔn)備階段C、供貨方項目管理的目標(biāo)包括供貨方的成本目標(biāo)、供貨的進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)D、建設(shè)項目工程總承包方管理的目標(biāo)只包括總承包的成本目標(biāo)、項目的進(jìn)度

2、和質(zhì)量目標(biāo)【答案】C【解析】業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總集成者，業(yè)主方也是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總組織者。A錯誤。建設(shè)項目工程總承包方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。B錯誤。供貨方項目管理的目標(biāo)包括供貨方的成本目標(biāo)、供貨的進(jìn)度目標(biāo)和供貨的質(zhì)量目標(biāo)。C正確。建設(shè)項目工程總承包方項目管理的目標(biāo)包括項目的總投資目標(biāo)和總承包方的成本目標(biāo)、項目的進(jìn)度目標(biāo)和項目的質(zhì)量目標(biāo)。D

3、錯誤。【來源】2Z101011建設(shè)工程項目管理的類型2.項目設(shè)計準(zhǔn)備階段的工作包括()。A.編制項目建議書B.編制項目可行性研究報告C.編制項目初步設(shè)計C.當(dāng)縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時，由總經(jīng)理進(jìn)行決策D.當(dāng)縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時，以縱向部門指令為主【答案】C【解析】在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，每一項縱向和橫向交匯的工作，指令來自于縱向和橫向兩個工作部門，因此其指令源為兩個。當(dāng)縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時，由該組織系統(tǒng)的

4、最高指揮者(部門)，進(jìn)行協(xié)調(diào)或決策?！緛碓础?Z101022施工管理的組織結(jié)構(gòu)4.當(dāng)管理職能分工表不足以明確每個工作部門的管理職能時，還可以輔助使用()A.崗位責(zé)任描述書B.工作任務(wù)分工表C.管理職能分工描述書D.工作任務(wù)分工描述書【答案】C【解析】如果使用管理職能分工表還不足以明確每個工作部門(工作崗位)的管理職能，則可輔以使用管理職能分工描述書。5.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》(GB505002013)，對于任一招標(biāo)工程量清單