施工項(xiàng)目部例會(huì)管理制度

1、華潤(rùn)電力風(fēng)能（海陽(yáng)）東方風(fēng)電場(chǎng)三期（華潤(rùn)電力風(fēng)能（海陽(yáng)）東方風(fēng)電場(chǎng)三期（100MW100MW）工程）工程項(xiàng)目部例會(huì)管理制度項(xiàng)目部例會(huì)管理制度第一章第一章總則總則1.1目的為完善華潤(rùn)電力風(fēng)能（海陽(yáng)）東方風(fēng)電場(chǎng)三期（100MW）工程管理制度，加強(qiáng)對(duì)在建工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工、創(chuàng)優(yōu)等目標(biāo)管理，提高溝通效率，加強(qiáng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位等有關(guān)方面的協(xié)調(diào)及聯(lián)系，可以切實(shí)解決工程建設(shè)中實(shí)際存在的問題。1.2本制度中的例會(huì)主要指根據(jù)約定所

2、召開的項(xiàng)目每日碰頭會(huì)、周例會(huì)、月例會(huì)、季度會(huì)、年度（半年會(huì)）、質(zhì)量例會(huì)、安全例會(huì)、專題討論會(huì)等會(huì)議。第二章第二章項(xiàng)目每日碰頭會(huì)項(xiàng)目每日碰頭會(huì)2.12.1會(huì)議目的會(huì)議目的匯報(bào)當(dāng)日現(xiàn)場(chǎng)工作完成情況，溝通、協(xié)調(diào)當(dāng)日現(xiàn)場(chǎng)存在的問題及安排明日工作計(jì)劃。2.22.2召開時(shí)間及地點(diǎn)召開時(shí)間及地點(diǎn)每天下午20：30，現(xiàn)場(chǎng)辦公區(qū)。2.32.3主持人主持人項(xiàng)目副經(jīng)理2.42.4參加人參加人主管施工員、安全員、質(zhì)量員、測(cè)量員、班組長(zhǎng)、勞務(wù)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、（2）

3、各班組無(wú)特殊原因連續(xù)兩天不能落實(shí)會(huì)議決議的，則更換班組長(zhǎng)，連續(xù)三天不能落實(shí)決議的則更換現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人，考慮更換作業(yè)班組。(3)管理人員連續(xù)2天不能落實(shí)決議的，則給予警告，連續(xù)3天不能落實(shí)決議的，則建議調(diào)整崗位。第三章第三章項(xiàng)目周例會(huì)項(xiàng)目周例會(huì)3.13.1會(huì)議目的會(huì)議目的總結(jié)本周完成情況、亮點(diǎn)，解決存在的問題，溝通、協(xié)調(diào)各方關(guān)系，布置安排下周工作計(jì)劃，落實(shí)本周現(xiàn)場(chǎng)完成目標(biāo)。3.23.2召開時(shí)間及地點(diǎn)召開時(shí)間及地點(diǎn)每周五晚20：00，項(xiàng)目部會(huì)議

4、室3.33.3主持人主持人項(xiàng)目經(jīng)理3.43.4參加人參加人項(xiàng)目總工、工程技術(shù)部、質(zhì)量技術(shù)部、安保部、物資供應(yīng)部、辦公室、經(jīng)營(yíng)部、分包負(fù)責(zé)人。3.53.5主要議題主要議題溝通協(xié)調(diào)：（1）總結(jié)本周工作完成情況，亮點(diǎn)；（2）解決存在的問題，溝通、協(xié)調(diào)各方關(guān)系；（3）布置安排下周工作計(jì)劃；（4）傳達(dá)部署上級(jí)要求；3.63.6會(huì)議程會(huì)議程（1）各部門主管匯報(bào)本周落實(shí)情況，施工中所遇到的設(shè)計(jì)、施工、材料供應(yīng)、協(xié)調(diào)等方面存在的問題，并對(duì)下周工作安排進(jìn)